??????? 一．化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性
???????? 化工是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但化工生產(chǎn)往往存在著許多潛在的危險因素。任何一項設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個人違章行為，都可能造成安全事故的發(fā)生。實際上，一個化工廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品。要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，包括環(huán)境評價、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評價等。這些企業(yè)雖然表面上可以獲利，但實際會造成各種各樣的隱患。因此，目前國家僅有環(huán)保部門和安監(jiān)部門來進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
???????? 安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的前提，由于化工生產(chǎn)品中易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多，高溫、高壓設(shè)備多、工藝復(fù)雜、操作要求嚴(yán)格，如果管理不當(dāng)或者生產(chǎn)中出現(xiàn)失誤，就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或者灼傷等事故，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至毀滅整個工廠。無數(shù)事實告訴我們，沒有一個安全的生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在化工就不吭能夠健康正常的發(fā)展。
???????? 安全生產(chǎn)時化工生產(chǎn)的保障，要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，必須實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)長期連續(xù)、安全的運行。發(fā)生事故就會造成企業(yè)不能正常運行，影響生產(chǎn)能力，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵，化工新產(chǎn)品的開發(fā)、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須解決安全生產(chǎn)問題，否則便不能進(jìn)入實際生產(chǎn)。
??????? 二．事故產(chǎn)生原因分析
???????? (1) 原料的不穩(wěn)定性決定事故多?；て髽I(yè)生產(chǎn)中很多化工原料的易燃性、反應(yīng)性和毒性決定了易出現(xiàn)火災(zāi)爆炸及中毒事故的情況。而壓力容器的爆炸及反應(yīng)物的爆燃，都會產(chǎn)生破壞力極強的沖擊波。
???????? (2) 生產(chǎn)過程事故多。化工生產(chǎn)中的副反應(yīng)、處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應(yīng)都易引發(fā)火災(zāi)事故。
???????? (3) 設(shè)備破損引起爆炸泄漏。生產(chǎn)原料的腐蝕、生產(chǎn)壓力的波動、生產(chǎn)流程中的機械振動引起的設(shè)備疲勞性損壞以及高溫、深冷等導(dǎo)致的壓力容器破損；設(shè)備設(shè)計不合理或加工工藝存在缺陷，都易引起事故發(fā)生。
????? （4）設(shè)備檢修時，由于作業(yè)人員對安全的麻痹思想或指揮者的違章指揮，極易引發(fā)安全事故。
??? （5）職工安全生產(chǎn)意識淡薄，對做操作規(guī)程理解不夠全面，巡檢不到位，對存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)不夠及時，極易可能造成安全事故的發(fā)生。
????????? 綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過失，上述列舉的事故起因，無不與人相關(guān)，事故既然主要由人造成的，那么我們就必須想方設(shè)法的去控制事故的發(fā)生。
??? 三．預(yù)防措施
??? (1) 未雨綢繆。據(jù)有關(guān)氣象專家預(yù)測，今年冬天可能出現(xiàn)寒冬。為此，我們要在總結(jié)應(yīng)對2008年初南方持續(xù)冰凍災(zāi)害經(jīng)驗基礎(chǔ)上，早安排、早準(zhǔn)備、早行動，提前“備課”，不管環(huán)境如何變化，手中有“糧”心不慌。首先，制定安全措施要做到嚴(yán)之又嚴(yán)，絕不能紙上談兵、應(yīng)付了事。面對裝置罐區(qū)改擴建出現(xiàn)的新情況，不到現(xiàn)場一一核實，不到現(xiàn)場作詳細(xì)的檢查，而是以“復(fù)制”版本為基礎(chǔ)，閉門造車，是“造”不出切合實際的措施的，這樣的措施即使經(jīng)過層層“審核”、下發(fā)到了崗位，也不具備針對性和實用性，對崗位安全生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用。安全措施的“復(fù)制”行為，是管理責(zé)任缺失、工作應(yīng)付了事的表現(xiàn)，“復(fù)制”一時，禍害一方，隱患不斷，萬萬要不得。其次，準(zhǔn)備安全措施要做到細(xì)之又細(xì)，絕不能馬虎湊合、偷工減料。隱患和不安全行為就好比我們的“敵人”。面敵而戰(zhàn)，兵法曰：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，七分謀三分攻，古人說的謀，既有周全的謀略，又包括充足的糧草器械。冬季安全生產(chǎn)措施所需要的“三防”物資、應(yīng)急技能和設(shè)施裝備，必須充足到位，不能有絲毫的差錯。不管“敵人”以什么方式、什么力量出現(xiàn)，都會百戰(zhàn)不殆。再次，落實安全措施要做到扎實牢靠，絕不能走馬觀花、點到為止。梯子平臺出現(xiàn)的隱患，事雖小，卻是人命關(guān)天，這類隱患曾付出了血的代價。不管是梯子平臺的虛焊、螺栓的松動，還是生產(chǎn)操作的復(fù)核、用火措施的落實，都要我們到現(xiàn)場逐一檢查，才能發(fā)現(xiàn)，落實安全措施要有點兒真功夫。因此，我們整改隱患、落實安全措施，做到發(fā)現(xiàn)及時、處置果斷、整改迅速。
????? (2) 加強生產(chǎn)設(shè)備的管理。一般講，經(jīng)過一段時間的運行，受高溫、高壓、腐蝕影響，設(shè)備材料就會出現(xiàn)性能下降、焊接老化等情況，可能引發(fā)壓力容器及管道爆炸事故。此外還要做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的安全評價。
??? （3）安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是企業(yè)得以有效發(fā)展的根本保障。當(dāng)前，許多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：一方面有著嚴(yán)格的安全管理制度，一方面員工對制度熟視無睹、沒有有效執(zhí)行；另外，領(lǐng)導(dǎo)一方面大講安全，大談安全，強調(diào)安全的重要性，一方面卻玩忽職守、忽視安全。查找其原因不難得出：企業(yè)沒有建立有效的安全文化是產(chǎn)生各種矛盾產(chǎn)生的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)建設(shè)有特點的安全文化已刻不容緩。
??? 　　建設(shè)企業(yè)安全文化，規(guī)范企業(yè)的安全管理制度是前提。建立健全完善的、有效的安全管理制度，規(guī)范職工的安全行為，才能形成有效的安全體系化管理。另外，必須大力配置有效的安全設(shè)施，避免因“物的不安全狀態(tài)”而造成的安全事故。從人和物著手，建立高素質(zhì)的員工隊伍和健全完善的設(shè)備保障才是安全文化建設(shè)的最有效途徑。