1 我國2002年建立了注冊安全工程師制度，那么注冊安全工程師有哪些職權(quán)？
①對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督檢查、安全技術(shù)研究和安全檢測檢驗、建設(shè)項目的安全評估、危害辨識或危險評價等工作存在的問題提出意見和建議；

②審核所在單位上報的有關(guān)安全生產(chǎn)的報告；

③發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)及時向生產(chǎn)經(jīng)營單位建議停止作業(yè)并組織作業(yè)人員撤離危險場所；

④參加建設(shè)項目安全設(shè)施的審查和峻工驗收工作，并簽署意見；

⑤參與重大危險源檢查、評估、監(jiān)控，制定事故應(yīng)急預(yù)案和登記建檔工作；

⑥參與編制安全規(guī)則、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提出安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入的建議；

⑦法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

2 何謂目標管理方法？
目標管理是指生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各個部門以至每個人從上到下圍繞生產(chǎn)經(jīng)營單位的總目標，制定各自的目標，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實現(xiàn)，并對成果嚴格考核的一種管理制度；是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標來控制生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營的一種民主的、科學(xué)有效的管理方法，是我國生產(chǎn)經(jīng)營單位實行現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容。

3 國外大多數(shù)管理學(xué)家對目標管理一般持什么樣的態(tài)度？
國外大多數(shù)管理學(xué)家對目標管理都加以肯定。認為這一制度有利于從業(yè)人員看到個人的價值和責(zé)任，從達到目標中增加個人的滿足感；有利于溝通上下左右的意見，使達到目標的措施有可靠的基礎(chǔ)；有利于生產(chǎn)經(jīng)營單位利益與個人利益取得一致。

4 安全目標管理的理論依據(jù)是什么？
安全目標管理的依據(jù)是目標設(shè)置理論。根據(jù)目標設(shè)置理論，人的行為的重要特征是有目的的行為。目標是一種刺激，合適的目標能夠誘發(fā)人的動機，規(guī)定行為的方向。通過安全目標管理，可以把目標這種外界的刺激轉(zhuǎn)化為個人內(nèi)在的動力，形成從組織到個人的目標體系。安全目標管理既是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵技術(shù)，也是調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的有效形式。

5 安全目標管理的目的性的具體表現(xiàn)是什么？
目的性的具體表現(xiàn)是：實行安全目標管理，將生產(chǎn)經(jīng)營單位在一定時期內(nèi)的安全生產(chǎn)目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、安全檢查和考核，并減少生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部的矛盾和浪費。這里所說的目標與過去傳統(tǒng)的目標概念有所不同。它包含：達成程度、達成期限、完成體系；根據(jù)原定目標測定執(zhí)行人員的成績等。

6 安全目標管理的民主性的具體表現(xiàn)是什么？
民主性的具體表現(xiàn)是：目標管理是全員參加的，為實現(xiàn)其目標的體系性活動，由生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者制定目標和集中全體職工的智慧和力量去實現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營單位，就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標，經(jīng)過職代會討論通過，然后編制生產(chǎn)經(jīng)營單位目標展開圖，層層展開，層層落實，圍繞目標值制定主要措施，落實責(zé)任者和進度要求，從而形成目標連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制就可以進一步發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達到生產(chǎn)經(jīng)營單位的總目標。

7 制定安全目標應(yīng)遵循哪些原則？
安全目標的制定必須有一定的管理依據(jù)，要作科學(xué)的分析，要結(jié)合各方面因素，并做到重點突出，主攻方向明確；先進可行，目標、措施對應(yīng)。應(yīng)遵循以下原則：

目標的重點性；

目標的先進性；

目標的可比性；

目標的綜合性；

目標與措施的相應(yīng)性。

8 何謂安全目標體系？
安全目標體系就是安全目標的網(wǎng)絡(luò)化、細分化，是安全目標管理的核心部分。它由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自上而下的完整體系。安全總目標是生產(chǎn)經(jīng)營單位所要達到的目標，各車間（科室）根據(jù)本部門實際情況，為完成生產(chǎn)經(jīng)營單位總目標而提出車間（科室）、工段（班組）和個人的分目標。

9 何謂目標？它有哪些特性？
所謂目標，就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動，在未來的某一時間內(nèi)，預(yù)計取得的結(jié)果。

作為目標，必須具備這樣幾個特性：責(zé)任性，即目標的主體是誰；確切的定義，即目標的內(nèi)容；確定的標準，即目標值或應(yīng)達的程度；時間性，哪一段時期的目標；激勵性，即目標的水平一般情況下總要高于已經(jīng)達到的程度。

10 安全目標的內(nèi)容主要有哪些？
安全目標的內(nèi)容主要包括：

安全管理水平提高目標；安全教育達到程度目標；傷亡事故控制目標，作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件治理