一、填空：
        1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。
        2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則，抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 
        3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長(zhǎng)為首，包括副班長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。
        4、班組設(shè)一名班長(zhǎng)，按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）；對(duì)人員較多的（超過15人）的班組，可增設(shè)副班長(zhǎng)一名；
        5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù)及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫(kù)，并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充，該庫(kù)內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動(dòng)內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。
        6、班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”，對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”，確保班組無(wú)違章行為。
        7、班組每周開展一次安全活動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。
        8、車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。
        9、班組安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，每周五下午進(jìn)行（可竄不可占），時(shí)間不少于一小時(shí)，班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。
        10、車間（部）領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動(dòng)每月不少于2次/人。
        11、對(duì)于廠義務(wù)消防隊(duì)員的消防知識(shí)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問（題目可以公開）由廠級(jí)消防負(fù)責(zé)部門完成，其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成，每年進(jìn)行一次；（4）考試試卷保留一年，成績(jī)記錄在班組安全活動(dòng)上，對(duì)于不及格的必須補(bǔ)考。
        12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí)，一定要按照“四級(jí)控制”的原則，班組成員控制“差錯(cuò)”，生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實(shí)際，制定不同班組成員在控制“差錯(cuò)”方面的各項(xiàng)具體措施，并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員），班組成員與班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級(jí)安全員）。
        13、班組現(xiàn)場(chǎng)管理推行“5S”管理（即：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)），積極認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施“5S”管理，可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提高管理效率，避免浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
        14、班前會(huì)和班后會(huì)由班長(zhǎng)主持。檢修班組班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細(xì)布置、交代清楚，對(duì)分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識(shí)、勞動(dòng)責(zé)任心、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。
        15、班后會(huì)是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，查找存在的問題并提出改進(jìn)意見。班后會(huì)應(yīng)以匯報(bào)和講評(píng)的方式進(jìn)行。班前、班后會(huì)內(nèi)容由班長(zhǎng)在班組工作日志中認(rèn)真記錄。
        15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
        16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”和“三能”，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
        17、班組負(fù)責(zé)對(duì)新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。
        18、凡上級(jí)關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度，班組在傳達(dá)貫徹時(shí)均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄，并由班組成員本人簽字。
        簡(jiǎn)答：
        1、什么是班組？
        班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
        2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個(gè)方面？
        共九個(gè)方面：（一）遵紀(jì)守法（二）安全生產(chǎn)（三）技術(shù)管理（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（五）定置管理（六）清潔生產(chǎn)（七）職工培訓(xùn)（八）人才開發(fā)（九）思想政治工作
        3、什么是班組安全工作 “六同時(shí)”？
        計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容
        4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過”？
        事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。
        5、簡(jiǎn)要回答發(fā)電廠重點(diǎn)消防部位。
        汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等
        6、班組的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
        1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
        2）通報(bào)和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。
        3）進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評(píng)和總結(jié)活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改要求，對(duì)下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。
        4）布置安排上級(jí)有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。
        5）每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言，班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。
        6）車間（部）領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)該班組在近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各級(jí)管理人員參加班組安全活動(dòng)必須要簽署意見。
        7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（狀）應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
        1）明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；
        2）認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言；
        3）做好各項(xiàng)工作的安全控制措施（或事故預(yù)想）及承諾；
        4）嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)“獎(jiǎng)懲規(guī)定”的決心。
        8、設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容。
        （一）檢修班組應(yīng)按照設(shè)備分工和規(guī)定的路線，每天堅(jiān)持對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次，并本著小缺陷不過班，大缺陷不過天的原則對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理。
        （二）各個(gè)班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠（公司）的設(shè)備缺陷管理規(guī)定，檢修班組一類設(shè)備完好率和消缺率應(yīng)達(dá)到100%。
        （三）設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料凈場(chǎng)地清。
        （四）運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。
        （五）缺陷處理結(jié)束后，運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)工作，試運(yùn)正常后方可將設(shè)備投入運(yùn)行。
        9、檢修管理有哪些要求？
        （一）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定。車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
        （二）檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
        （三）班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。
        10、什么是員工崗位培訓(xùn)的“四熟”和“三能”？
        “四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。
        11、班組應(yīng)有哪些必備記錄？
        （1）檢修類班組：班組工作日志；
        （2）運(yùn)行類班組: 運(yùn)行班（值）長(zhǎng)工作日志；
        （3）事故預(yù)想；
        （4）反事故演習(xí)記錄；
        （5）電動(dòng)工具臺(tái)帳及試驗(yàn)記錄；
        （6）班組技術(shù)活動(dòng)記錄；
        （7）班組管理會(huì)議記錄；
        （8）班組成員自然狀況表；
        （9）設(shè)備管理臺(tái)帳（及備件）；
        （10）檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)；
        （11）班組安全活動(dòng)記錄；