安全檢查還是“微服私訪”的好 時下不少的安全檢查是檢查單位即有關安全部門事前通知受檢單位，于是，得知某某時間要受檢的基層單位就對照檢查標準，“轟轟烈烈”地忙活起來，應付檢查。對此，筆者認為：這種檢查很難看到真相、聽到真話、摸清真情，不利安全生產。 進行安全檢查是為了幫助受檢單位提高安全管理水平，督促受檢單位查、處人的不安全行為，查、改物的不安全狀態(tài)，查、糾管理上的缺陷?？捎械膯挝粸榱嗽跈z查中獲得高分和好名次、得到表彰和獎勵，就千方百計應付安全檢查組的安全檢查，甚至做表面文章了事，待檢查組一走，仍然“我行我素”，安全工作還是老樣，一點促進都沒有。
        究其原因，是因檢查缺乏制度規(guī)范，有的檢查組反饋了情況就算檢查完畢，萬事大吉；有的發(fā)個限期整改通知書就了事，隱患或危險因素整改了沒有不去進行跟蹤檢查，沒有形成閉環(huán)管理。這樣的檢查不僅沒有效果，相反使一些基層的干部職工產生厭倦心理和抵觸情緒，甚至還會錯誤地認為：安全檢查就是走過場，搞形式。 其實，有了上述現(xiàn)象，不是安全檢查本身的問題，而是報載的某某單位采取的安全檢查方式方法不完全適應企業(yè)目前的管理狀況。
       筆者認為：在當前安全生產的新形勢下，企業(yè)進行安全檢查前，不要通知受檢單位，多些“微服私訪”，加大定檢、專檢、巡檢力度和瀕率，這樣才能看到受檢單位安全生產的真相、聽到職工有關安全生產的心聲，才能真正提高廣大職工的安全生產意識，增強職工的自我保護能力，促進企業(yè)的安全生產，收到安全檢查應有的效果。