班組是企業(yè)生產(chǎn)的"前線"，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是通過班組來實(shí)施的，班組既是保證安全生產(chǎn)的小集體，又是事故的多發(fā)地帶和受害群體，因此，做好班組的基礎(chǔ)管理工作非常重要?？傮w來說，應(yīng)做好如下幾方面的工作：

1 班組培訓(xùn)

　　班組培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)上，定期進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

　　各班組根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)和要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：

　　所管轄設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)、工藝流程及操作步驟；檢修維護(hù)和運(yùn)行的基本知識(shí)技能；一般機(jī)械加工、焊接、熱處理知識(shí)；電氣一般知識(shí)；安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；消防安全知識(shí)；通用機(jī)械、工器具使用保養(yǎng)知識(shí)；防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)；急救知識(shí)；崗位范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及辨識(shí)；新工藝、新技術(shù)、新材料知識(shí)；廠、部門管理制度；檢修規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程；上級(jí)安全生產(chǎn)文件及事故通報(bào)等。要理論和實(shí)踐相結(jié)合，采用多種形式，提高培訓(xùn)效果。

2 治理基礎(chǔ)環(huán)境

2.1 治理整頓班組內(nèi)在環(huán)境

　　建立和保持良好的班組環(huán)境，是促進(jìn)員工身心健康和煥發(fā)積極向上心態(tài)的必要條件之一。為此，要使班容班貌徹底改觀，達(dá)到"五凈"(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、"五整齊"(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品)、"五清晰"(崗位安全職責(zé)，設(shè)備分工，設(shè)備檢修、消缺、試驗(yàn)項(xiàng)目，備品備件、工器具帳卡物，工作日志內(nèi)容)，實(shí)行定置管理，做到凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有記錄。

2.2 規(guī)范班組日常生產(chǎn)活動(dòng)

　　每個(gè)班組在一日工作的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始至終地貫徹規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

　　班前會(huì)(開工會(huì))：班(值)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，聯(lián)系本班組人員(人數(shù)、各人安全技術(shù)水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、物力(原材料、施工機(jī)具、安全用具)和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，進(jìn)行內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)的"三交三查"(交任務(wù)、交安全、交措施、查著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具)。

　　班會(huì)后(收工會(huì))：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足。表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，對(duì)人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施，并做好記錄。

2.3 提高安全活動(dòng)日的質(zhì)量

　　安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分，也是班組開展安全性評(píng)價(jià)分析的基本形式；不僅是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各類文件、事故通報(bào)，加強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任感，提高員工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識(shí)的好機(jī)會(huì)，也是培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)的極好教育形式。部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和充分利用安全日活動(dòng)，參加并檢查活動(dòng)情況，及時(shí)掌握班組的安全情況和員工提出的安全生產(chǎn)問題，簽署意見作出評(píng)價(jià)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實(shí)，聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，每次活動(dòng)均應(yīng)有所側(cè)重、有所收獲，必須聯(lián)系對(duì)照本班組實(shí)際，有針對(duì)性地提出問題，找出差距，布置整改。每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系自己，積極發(fā)言，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身綜合素質(zhì)和自我防護(hù)能力。