隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)的班組建設應以安全文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益為最終目標，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。筆者就如何提高班組建設水平談一些看法。

1 制定好班組建設的總體目標

　　搞好班組建設工作的首要任務是制定好班組建設的總體目標。該目標要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標，要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)目標、基礎管理目標、工作質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、技術(shù)創(chuàng)新目標的要求。有了總體目標，班組建設工作才能有條不紊地進行。

2 選配好班組建設的組織者

　　班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。

　　(1) 班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

　　(2) 班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

　　(3) 班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

3 努力提高職工對班組建設工作的認識

　　有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設的好壞與已無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設工作的認識。

　　(1) 增強職工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設。

　　(2) 明確班組建設的重要性。要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設水平的高低直接影響著電力企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。明確了班組建設的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設的積極性。