“三點”是指危險點、危害點、事故高發(fā)點。這“三點”是班組安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點，有效地控制了“三點”，班組安全生產(chǎn)就有了把握。因此，控制“三點”是班組安全建設(shè)的又一具體辦法。

　　（1）危險點的控制危險點是指相對于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點固有的危險性使它成為安全控制的重點。危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。作者提出10 項控制危險點的辦法：

　　①編制危險點應(yīng)急救援預(yù)案；

　?、谒形ｋU點的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，取證后方能上崗；

　　③對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；

　　④對危險點必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備，有條件的實行計算機管理；

　?、菸ｋU點必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；

　?、尬ｋU點現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志和安全需知牌；

　　⑦危險點現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道；

　　⑧危險點的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施；

　?、嵛ｋU點現(xiàn)場必須使用防爆電器；

　?、馕ｋU點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明；

　?、?危險點每年必須向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧蟾嫫溥\行情況。