班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的立足點(diǎn)，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)有道的企業(yè)，在班組管理方面也一定有很多成功的經(jīng)驗(yàn)或管理模式可供借鑒，而一個(gè)管理失敗的企業(yè)，在班組管理方面，也一定有很多值得汲取的教訓(xùn)。為了破解電力企業(yè)班組管理這道難題，筆者對(duì)新窯變電站管理模式進(jìn)行了一定的探索。

　　在２００５年的六盤(pán)水供電局優(yōu)秀班組排行榜上，六枝分局１１０ｋＶ新窯變電站榜上有名。

　　新窯變電站現(xiàn)有員工７名，全部具有大專(zhuān)以上文化程度，平均年齡不到３０歲。他們通過(guò)學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司的大政方針，結(jié)合本班組實(shí)際提出了“班組管理目標(biāo)化、管理形式標(biāo)準(zhǔn)化、管理過(guò)程精細(xì)化、加強(qiáng)制度執(zhí)行力、加強(qiáng)管理創(chuàng)新”這一班組管理思路，最終實(shí)現(xiàn)“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才”的班組管理目標(biāo)，新窯變電站推行的“三化、三出、兩加強(qiáng)”的班組管理模式，為電力企業(yè)班組建設(shè)提供了切實(shí)可行的管理模式，值得在班組建設(shè)中大力推廣。

　　一、目標(biāo)化管理的感性和理性認(rèn)識(shí)

　　新窯變電站管理模式涵蓋了班組管理的各方面，首先強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)化管理，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有動(dòng)力工作肯定干不好，班組的目標(biāo)可大可小，但目標(biāo)定位是否符合實(shí)際，是否能夠?qū)崿F(xiàn)，這就充分反映了管理者對(duì)班組工作現(xiàn)狀的理解、分析和把握能力，就象一個(gè)虛弱的病人，如果不進(jìn)行望、聞、問(wèn)、切，不了解病因就亂下藥，結(jié)果只能適得其反，因此目標(biāo)化管理能否達(dá)到目的，就看班組管理人員能夠透過(guò)班組管理的種種表面現(xiàn)象，真正認(rèn)識(shí)到班組存在癥結(jié)之所在，從感性認(rèn)識(shí)深化到理性認(rèn)識(shí)，是目標(biāo)化管理能否成功的關(guān)鍵。

　　二、管理形式標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知由來(lái)

　　新窯變電站真正認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”的道理，還是在一次上級(jí)組織的“達(dá)標(biāo)”檢查中悟出的，因?yàn)閷?duì)記錄的格式、填寫(xiě)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，分局三個(gè)變電站的記錄填寫(xiě)都不一樣，給人一種亂的感覺(jué)，分局發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后，通過(guò)召開(kāi)變電運(yùn)行研討會(huì)，先后出臺(tái)了《變電運(yùn)行工作考核實(shí)施細(xì)則》及《變電運(yùn)行工作會(huì)議紀(jì)要》兩個(gè)管理制度，對(duì)過(guò)去沒(méi)有規(guī)定的方面都作出了非常具體的規(guī)定，考核標(biāo)準(zhǔn)也簡(jiǎn)單、明確，有很強(qiáng)的操作性，目前執(zhí)行效果很好，通過(guò)對(duì)此事進(jìn)行分析和思考，新窯變提出了“管理形式標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，變電站的管理制度必須比上級(jí)要求的要嚴(yán)格、所有的文件盒標(biāo)簽要按照科技檔案管理的要求去做，文件要有準(zhǔn)確的目錄，物品擺放必須按照定置管理圖執(zhí)行，文件、報(bào)表裝訂都有一定之規(guī)，這一管理理念的推行，使變電站的工作和生活環(huán)境徹底改觀，給來(lái)班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。