一、班組是工業(yè)企業(yè)的細胞，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為加強班組安全管理工作、落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)的良好秩序，保障工人的安全與健康，特制定本條例。
二、班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，即：逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化（作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；個體防護用品標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化）、規(guī)范化（嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、條例、辦法）、制度化（制定并認真貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度）。做到個人無“雙違”（違章違紀(jì)），生產(chǎn)無隱患，班組無事故，生產(chǎn)和經(jīng)濟效益大提高，創(chuàng)建成安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)合格班組。
三、班組要設(shè)立安全生產(chǎn)核心小組。核心小組由班組長、班組安全員、工會小組勞動保護檢查員組成。班組長是班組安全生產(chǎn)的全面責(zé)任人，班組安全員在班組長的領(lǐng)導(dǎo)和單位專職安全人員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。工會小組勞動保護檢查員實施監(jiān)督。各自必須認真履行《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和中華全國總工會工會書記處第63次會議通過的《工會小組勞動保護檢查員工作條例》中所賦予的職責(zé)。核心小組負責(zé)制定班組安全工作計劃和安全措施，確定安全活動內(nèi)容，研究安全生產(chǎn)動態(tài)。進行安全檢查和安全教育，參加本班組的事故分析，對班組成員進行安全考評。
四、班組長、班組安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)、考試合格才能擔(dān)任。工作小組勞動保護檢查員由分（子）公司工會確定?！叭龁T”的選定要具有較好的素質(zhì)、要選撥工作負責(zé)，安全觀念強，具有一定文化技術(shù)水平，富有經(jīng)驗、敢抓敢管、身體條件好的同志擔(dān)任。班組機構(gòu)變動時，要及時配備調(diào)整班組安全生產(chǎn)核心小組人員。單位、車間對班組長、班組安全員建立考評制度，不稱職的要撤換。
五、班組生產(chǎn)必須貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下、組織生產(chǎn)。班組長要做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。
六、班組建設(shè)中、應(yīng)建立和健全完善下列內(nèi)容制度并且上墻：
1、崗位責(zé)任制：明確規(guī)定班組長和各工種各崗位人員的職責(zé)范圍、任務(wù)和要求。
2、各處機械設(shè)備或工藝流程的操作規(guī)程，其內(nèi)容包括：
?、僭O(shè)備投運前的檢查與準(zhǔn)備工作；
?、趩优c正常運行及正常與緊急停止運行的操作方法；
③設(shè)備的維護保養(yǎng)。
3、巡回檢查制度：明確定時檢查的內(nèi)容、路線及記錄項目。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)制度：制定設(shè)備工具、安全保護裝置、儀表及輔機的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容和要求。
5、交接班制度：應(yīng)明確規(guī)定交接班的要求、項目、檢查內(nèi)容和交接手續(xù)。
6、清潔衛(wèi)生制度：應(yīng)明確設(shè)備及內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的劃分和清掃整理、堆放的要求。
7、勞保用品使用管理制度。
8、安全保衛(wèi)制度。
9、安全聯(lián)保制度：明確規(guī)定安全聯(lián)保對子的義務(wù)和獎懲辦法。
10、安全確認制：明確規(guī)定在作業(yè)過程中職工對安全生產(chǎn)所承擔(dān)的責(zé)任和生產(chǎn)操作安全可靠性的確定與認可。
11、崗位練兵制度。
