俗話說：“萬物終有源”。那么首先讓我們從創(chuàng)建安全班組的意義說起。如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么班組長就是細(xì)胞核，而員工則是細(xì)胞質(zhì)。安全班組建設(shè)是細(xì)胞健康發(fā)展的保障，只有使每一個細(xì)胞都充滿生機(jī)與活力，我們的企業(yè)才能保持旺盛的生命力。所以，對企業(yè)而言，創(chuàng)建安全班組有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義！在安檢，人人都知道“安全重于泰山”，由于安檢工作的特殊性，對我們而言安全班組的創(chuàng)建就更為重要了！
在安檢的安全班組建設(shè)中我認(rèn)為有兩個決定性因素，一是班組負(fù)責(zé)人，他自身素質(zhì)的高低將直接影響安全班組建設(shè)的成敗，所以要求我們的班組長必須具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂法規(guī)，精技術(shù)，通安全，熟管理，善總結(jié)；又要有一套靈活的工作方法：注意一抓細(xì)節(jié)，如；著裝規(guī)范、文明用語；二抓團(tuán)結(jié)，注意有效的帶動班組成員，形成團(tuán)隊合力；三抓程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求每一項安檢工作的都必須程序化標(biāo)準(zhǔn)化，以次杜絕安全隱患。同時班組長應(yīng)在平時工作中注意以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，客觀公正，獎罰分明，只有這樣才能得到班組成員的尊重、信任與服從，使各項規(guī)章制度切實(shí)落到實(shí)處！二是對班組成員的要求，我認(rèn)為對于在安檢工作的安全員來說應(yīng)做到‘五勤’：一是心勤，心系班組安全工作，學(xué)好安全知識，謹(jǐn)記安全職責(zé)；二是口勤，口中安全事，關(guān)心安全不含糊；三是眼勤，眼觀安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬制止；四是腿勤，腿跑安全工作，把好安全生產(chǎn)關(guān)；五是手勤，手記安全檢查記錄，搞好安全事故分析、作好安全工作匯報。
那么，如何進(jìn)行安全班組的建設(shè)與管理呢？
安檢工作重在交流，在此我談一下自己的幾個觀點(diǎn)。
首先，安全思想意識是安全班組建設(shè)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的實(shí)踐者是人，安全管理的根本目的是為了人的安全，班組的安全建設(shè)必須樹立‘以人為本，安全第一’的思想，班組必須通過對安全知識的宣傳與學(xué)習(xí)，樹立班組成員正確的安全心態(tài)，在宣傳學(xué)習(xí)中我認(rèn)為應(yīng)該避免‘我說你聽’的大道理滿堂灌的情況，可以通過親情感染作用，以及交流討論使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。比如，在安檢，班組負(fù)責(zé)人可以就最近國際恐怖活動造成的航空安全危機(jī)與組員進(jìn)行討論，各抒己見。一方面可以讓大家關(guān)心當(dāng)前安全形式以及調(diào)動大家討論的積極性，從思想意識方面加深對安全工作重要性的認(rèn)識；另一方面可以讓大家思想上樹立安全無小事，安全工作無終點(diǎn)的意識。另外，根據(jù)安檢年輕同志多的特點(diǎn)，班組長也可以采用交心或懇談的方式通過交流，了解組員心理動態(tài)，注重感情投入，適時的進(jìn)行安全思想教育工作，使每一名組員真正在思想上樹立安全關(guān)，加強(qiáng)安全防范意識，為作好安全班組建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)！
其次，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)化是安全班組建設(shè)的根本。在安檢，安全班組目標(biāo)的制定，我認(rèn)為在宏觀方面可以結(jié)合集團(tuán)公司在“三標(biāo)一體”工作中的管理總目標(biāo)及安檢站制訂的有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)來制定。在微觀方面講，結(jié)合我們的具體實(shí)際工作，在把各個目標(biāo)層層細(xì)化從而制定各個班組的計劃和目標(biāo)。比如，漏蓋登機(jī)牌事件為０，旅客滿意度不低于９８％，減少一次性手套的使用……等。通過對每一個小的計劃和目標(biāo)的具體實(shí)施，達(dá)到一個量化的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)我們安全班組建設(shè)的總體目標(biāo)。
再者，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組中各個成員的配合協(xié)調(diào)形成高效生產(chǎn)團(tuán)隊，這是安全班組建設(shè)的關(guān)鍵。健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度有利于明確班組成員在安全工作中具體的任務(wù)，責(zé)任和權(quán)利，一崗一責(zé)制，作到安全工作，“事事有人管，人人有專責(zé)”。每個班組成員心系班組安全，明確分工，相互信任，相互配合，通過責(zé)任制把班組長與各個成員二者有機(jī)的連接與協(xié)調(diào)，從而建立一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，這樣我們高效率的安全生產(chǎn)團(tuán)隊也就產(chǎn)生了！
最后,臺帳記錄是班組建設(shè)的保障。作好安全班組的臺帳記錄，真正作到‘凡事有據(jù)可查’。在安檢臺帳記錄一般包括安檢號位記錄、開包記錄、移交記錄、學(xué)習(xí)會議記錄、好人好事記錄、緊急突發(fā)事件記錄（這里包括對旅客物品遺失，旅客投訴，安檢緊急預(yù)案的記錄）。安全班組的臺帳記錄應(yīng)該作到一詳、二細(xì)、三全。比如在記錄時，要對臺帳要求的內(nèi)容，包括時間、地點(diǎn)、人員、事件經(jīng)過、處理過程以及處理結(jié)果有著清晰的記載，并做好保存。班組做好臺帳記錄有利于我們對過去工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并在今后的工作中加以改進(jìn)，同時它也是在產(chǎn)生服務(wù)糾紛時有利的法律依據(jù)！
總之，安全工作人人有責(zé)，安全班組建設(shè)重在實(shí)踐。相信在領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持、大家的努力下，我們的安全班組建設(shè)一定能取得成功！讓我們?nèi)巳酥v安全、事事重安全、立足崗位、愛崗敬業(yè)，共同為民航事業(yè)安全生產(chǎn)做出我們的貢獻(xiàn)！
