加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。為此，必須從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長整體素質(zhì)、努力推進班組精細化管理三個方面入手，不斷加強班組安全生產(chǎn)建設，全面提升安全管理水平，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎。

　　建立完善的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設有章可循。班組處在煤礦安全生產(chǎn)的第一道關口，其管理水理的高低直接關系到煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。為此，首先要加強班組安全生產(chǎn)建設的組織領導工作，明確班組安全生產(chǎn)建設的原則、目標和主要內(nèi)容，并通過認真分析研究，不斷完善班組內(nèi)部的質(zhì)量管理、目標管理、成本管理、安全管理等各項管理制度，從班前會開始到入井、交接班、完成當班工作任務的全過程，對每一項流程、每一個細節(jié)都有明確的制度和規(guī)定，明確每一個人的工作職責、任務和作業(yè)程序，形成切實可行、科學合理的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設有章可循，達到標準化和規(guī)范化。

　　努力提高班組素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設起到帶頭示范作用。班組長是班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用。實踐證明，班組工作好壞主要取決于班組素質(zhì)的高低。因此在對班組長的培養(yǎng)上，首先從理論知識、專業(yè)技術等方面入手，全方位地抓好班組長的培訓工作，確保持證上崗。在對班組長的選拔上，注重把綜合素質(zhì)高、職業(yè)道德好、有領導能力，以及個人威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長的職位，并賦予他們一定的權力和責任，給予他們應得的待遇，使各班組長充分發(fā)揮骨干和率先垂范的作用，抓好預測控制和過程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

　　認真推進精細化管理，使班組安全生產(chǎn)建設更加科學。精細化管理是實現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。煤礦企業(yè)推行精細化管理體制要按系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，使每一道工序的結(jié)果符合規(guī)定的標準。煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全、材耗等各項指標，企業(yè)任何一項生產(chǎn)任務，最終都要通過班組職工去完成。因此，精細化管理也必須落實到班組，落實到班組的每一個成員。要以制度作保障，將年度的工作方針、目標、時間和負責人等層層分解，并將班組的生產(chǎn)、安全、成本等形成量化指標，落實到班組中的每一個人，做到職責明確，加強考核力度，實現(xiàn)了責、權、利關系的高度統(tǒng)一，促使班組成員把每項制度落實到位。

　　同時，還定期開展班組達標升級競賽、創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組等活動。通過總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型，營造濃厚的“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，有力地促進企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設的健康發(fā)展。