近來(lái)，我們?cè)诨鶎幼咴L(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，有些班組的“班后安全小結(jié)”過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這種現(xiàn)象應(yīng)該引起有關(guān)部門(mén)的重視。

　　“班后安全小結(jié)”是生產(chǎn)班組在完成一天的工作后，由班組長(zhǎng)做的工作小結(jié)（也叫收工會(huì)或者班后會(huì)）。會(huì)上，班組長(zhǎng)就班組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，或提出表?yè)P(yáng)、或指出不足，是提高班組安全工作水平的一個(gè)有效途徑。而在有些班組“班后安全小結(jié)”會(huì)卻變成了馬馬虎虎的幾句“套話(huà)”，成了名副其實(shí)的例行公事。長(zhǎng)此以往，恐怕班組員工也就不拿“班后安全小結(jié)”當(dāng)回事了，“安全”這根弦還能“繃得緊”嗎？

　　出現(xiàn)這種情況，筆者分析原因有二：一是班組長(zhǎng)“怕得罪人”，怕批評(píng)職工造成不團(tuán)結(jié)，于是只好嘻嘻哈哈“和稀泥”。二是有些班組長(zhǎng)自身本領(lǐng)不過(guò)硬，對(duì)職工在工作中的違章行為判斷不清，講不到點(diǎn)子上，職工也不愿聽(tīng)，只好“少說(shuō)兩句”。

　　筆者建議，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)班組長(zhǎng)考核培訓(xùn)力度，切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣，班組長(zhǎng)們點(diǎn)評(píng)安全工作才能“硬氣”，才能讓職工“心服口服”。其次，班組長(zhǎng)們也應(yīng)該多掌握一些職工思想政治工作的方法，一味地“不批評(píng)、講和氣”，不一定就會(huì)帶來(lái)班組的團(tuán)結(jié)。最后，有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)班后會(huì)的監(jiān)督管理，不能讓它流于形式。這樣，“班后安全小結(jié)”才能真正發(fā)揮作用，筑牢我們企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。