“我們這些‘兵頭將尾’，在生產(chǎn)中要把好安全關(guān)，搞好勞動組織，發(fā)揮好上傳下達(dá)的橋梁作用，自豪的同時也深知肩上擔(dān)子重。”近日，筆者走進(jìn)淮北礦業(yè)許疃礦基層班組聽到最多的就是這些話語。

　　把好生產(chǎn)安全關(guān)。安全是天字號工程，該礦班隊長充分發(fā)揮現(xiàn)場安全把關(guān)和直接管理作用，立足現(xiàn)場在“四盯”上狠下功夫。一“盯”落實，在措施的現(xiàn)場落實上下功夫，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二“盯”質(zhì)量，在提升標(biāo)準(zhǔn)夯實基礎(chǔ)上狠下功夫，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來。三“盯”薄弱，在消除隱患上下功夫，狠反“三違”，規(guī)范、提高職工操作行為和標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患排查治理工作不留死角，不留空當(dāng)、深入細(xì)致、一個不漏。四“盯”培訓(xùn)，在自身和班組素質(zhì)提升上下功夫，認(rèn)真研讀“白國周班組管理法”的先進(jìn)經(jīng)驗，工作做到“三勤”、“三快”、“三細(xì)”、“三到位”、“三提高”、“三不少”，把好礦井安全生產(chǎn)第一關(guān)。

　　做好“前沿指揮官”。在安全的前提下，有效進(jìn)行勞動組織，以班組產(chǎn)量保礦井效益是班隊長的職責(zé)。該礦賦予班隊長生產(chǎn)組織權(quán)，根據(jù)每名職工特長和能力，作為班隊長有權(quán)合理調(diào)配本班勞動組織，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。同時具有考核分配權(quán)，按照“按勞分配”原則和本單位規(guī)定，對班組成員工作任務(wù)完成情況核算工資進(jìn)行分配，以公平合理的分配原則調(diào)動班組成員勞動積極性。該礦班隊長還充分發(fā)揮“指揮官”的作用，到達(dá)工作地點(diǎn)，先檢查工作范圍內(nèi)是否存在安全隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、職工的思想狀況等情況，班后檢查是否遺留安全隱患，填寫好交接班記錄。

　　發(fā)揮好“橋梁紐帶”作用。班隊長作為管理體系的“末端神經(jīng)元”，是上級與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁。該礦班隊長充分利用接近職工、了解職工，最能及時發(fā)現(xiàn)職工中存在問題的工作特點(diǎn)，及時把職工情況上傳給上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握了職工思想、心理、個性、行為，有利于布置任務(wù)、團(tuán)結(jié)職工、凝聚人心，有力地促進(jìn)各項工作的開展。同時，班隊長把上級有關(guān)文件、規(guī)章制度和指導(dǎo)思想不打折扣地傳達(dá)給每名職工，保證了下達(dá)的任務(wù)有效地落實到一線工作中，使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。