班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)大廈的基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地水平，班組管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)和各項任務(wù)的完成。而班組安全文化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，只有把安全工作做好了，才可以推進班組安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。做為基層班組，中寧操作隊在今年一年里克服了人員少，新人多，擴建、改造任務(wù)重等多重困難，吸取宣和變事故教訓，在后半年里，實現(xiàn)了所內(nèi)及施工人員零違章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之間信賴，團結(jié)，上下級之間相互理解，相互配合，全所的工作和生活呈現(xiàn)出積極、和諧的氛圍。
??? 回顧這一年的時間，安全文化建設(shè)是推動中寧操作隊安全、穩(wěn)定發(fā)展的不可缺少的因素。在今年3月份國網(wǎng)公司提出安全生產(chǎn)開展“愛心活動”，實施“平安工程”的活動后，在上級領(lǐng)導部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，制定了詳細具體的實施計劃和方案。在計劃和方案中，明確了安全文化建設(shè)中具體的基本原則、工作思路和主要內(nèi)容。
??? 一、安全文化建設(shè)的基本原則
??????? 一是以"安全第一，預防為主"和以人為本為工作方針，奉獻愛心，營造安全、穩(wěn)定、和諧的變電所。
??????? 二是以"保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、"為目標，宏觀上確立"所有意外皆可避免，一切風險都能控制"的可控、能控思想，微觀上樹立"細節(jié)決定成敗"的理念，確保安全生產(chǎn)在控。
??????? 三是以安全生產(chǎn)"十條措施"為綱，深入持久地開展反事故斗爭；以規(guī)范化管理和標準化作業(yè)為手段，強化作業(yè)行為規(guī)范。
??????? 四是以建設(shè)安全文化為導入，培育安全理念，培養(yǎng)團隊精神，大力營造"珍惜生命、保證平安、促進和諧"的氛圍。
??????? 五是以開展"愛心活動"、實施"平安工程"為載體，實現(xiàn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)變電所安全生產(chǎn)長治久安。
??? 二、工作思路
??????? （一）目標：在安全生產(chǎn)實踐中，強化安全文化建設(shè)導入，通過安全生產(chǎn)過程標準化作業(yè)、人員行為規(guī)范化管理、勞動安全及作業(yè)環(huán)境的建立，建設(shè)以人為本的安全管理新機制；樹立科學的安全生產(chǎn)價值觀和電網(wǎng)安全觀，建設(shè)有本所特色的安全文化體系。
??????? （二）宗旨：安全文化建設(shè)以"四個服務(wù)"為宗旨，保證員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，保證變電所安全穩(wěn)定運行和可靠供電，保證設(shè)備和電網(wǎng)免受損失。
??????? （三）精神：通過安全文化建設(shè)，努力培育團結(jié)協(xié)作、和諧共濟的精神，做到全所職工忠于職守，勤奮工作，積極向上，提高變電所凝聚力。
??????? （四）風格：求真務(wù)實、嚴謹創(chuàng)新。
??????? （五）追求：通過安全文化建設(shè),努力超越、追求卓越，打造安全，有活力的變電所新形象。
??????? （六）價值觀：關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人；實現(xiàn)職工與變電所共同進步。
??????? 三、主要內(nèi)容
??????? 開展安全文化建設(shè)，以"奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發(fā)展"為主題，根據(jù)安全文化建設(shè)的工作思路，組織開展安全文化建設(shè)。
??????? （一）安全文化思想建設(shè)
??????? 牢固樹立"安全第一、預防為主"的方針，堅持以人為本，切實轉(zhuǎn)變安全觀念，樹立科學的電網(wǎng)安全觀，以開展"愛心活動"、實施"平安工程"為載體，全面提升職工對安全生產(chǎn)的認識與共識。通過安全文化思想建設(shè)，使職工在思想上進一步明確安全生產(chǎn)的價值取向；進一步明確安全生產(chǎn)的法制化、權(quán)威化、知識化，主動性、互助性和社會性；進一步明確安全生產(chǎn)是社會進步、文明的基礎(chǔ)和保障。