總則: 班組單位雖小卻事關(guān)大局,是貫徹落實(shí)上級的指示、指令、安排,在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下,完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要,按照權(quán)責(zé)對等的原則,明確規(guī)定班組長的職責(zé):
一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施:
1、做好危險(xiǎn)品(炸藥,雷管等)的管控工作,決不允許危險(xiǎn)品外流的現(xiàn)象發(fā)生;
2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,開展班前會(huì)教育;
3、生產(chǎn)前做好排險(xiǎn)工作,隱患責(zé)任夯實(shí)到人,及時(shí)清除安全隱患,保證礦工安全;
4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境,有異常即時(shí)通報(bào)、及時(shí)制定應(yīng)對措施(特別注意放炮過程中啞炮,生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控);
5、安排工作交接安全措施,換班時(shí)做好設(shè)備、現(xiàn)場的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作;每班每次交接必須有排除隱患記錄單,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班;
6、對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改;
7、開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng),提高員工隊(duì)伍素質(zhì);
8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
二、生產(chǎn)(工作)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念,認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)(工作)任務(wù),做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化,組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理,實(shí)施規(guī)范操作;認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng);保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新(改造)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè),做好思想政治工作,了解并幫助員工解決實(shí)際困難;組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng),做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作,不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。
