班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是改進和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，推進班組安全文化建設在企業(yè)長遠的建設發(fā)展中具有不可取代的地位。

　　首先，推進班組安全文化建設須從員工意識抓起，堅持以人為本，形成濃厚的安全文化氛圍。“安全就是效益，安全等于發(fā)展”，這是企業(yè)的共識，通過開展安全競賽、培訓和宣傳活動，培育人人重視安全、人人講安全、人人查安全的安全文化理念。

　　在培養(yǎng)員工安全意識過程中，要堅持以人為本。安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的重要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障的，任何企業(yè)與勞動者都必須把安全生產(chǎn)作為頭等大事，意識不到或疏忽這一點，必然釀成大錯，扮演害人、害己、害企業(yè)的悲痛角色。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了要加強管理、嚴格規(guī)章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)員工樹立牢固的安全意識。安全意識是人們在安全活動中所具有的態(tài)度。安全意識的強或弱，對企業(yè)的安全生產(chǎn)有直接的影響。在工作中，始終應該堅持“安全第一”的原則，認真學習安全生產(chǎn)法，努力提高安全意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，堅決抵制違章作業(yè)、指揮，這不僅是對每一位員工的規(guī)范，更是保障我們自身和他人生命、健康不受侵害。

　　推進班組安全文化建設，要堅持、重視開展班組安全活動，重視班組安全教育?；鶎影嘟M安全會常常是講任務多，講安全少，講套話多，講操作少，久而久之，淡化了職工的安全意識，埋下了事故隱患。開好班前安全會，其重點是強調(diào)安全，防患于未然。在內(nèi)容上，要貼近生產(chǎn)、貼近班組、貼近員工，突出安全重點；要結(jié)合具體生產(chǎn)情況，詳細布置安全工作；要根據(jù)各時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。在形式上，要做到靈活多樣，使內(nèi)容和形式統(tǒng)一，讓職工樂于接受，真正了解工作的操作要點。這樣，班組安全會才算開到點子上，才能激勵大家共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　推進班組安全文化建設，還須強調(diào)重視班組長安全責任制的落實。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的主要貫徹落實者。作為基層的安全責任人——班組長，如何在組織生產(chǎn)工作的同時，具體執(zhí)行好國家和企業(yè)的安全法規(guī)和制度，是確保安全生產(chǎn)的關鍵所在。為此，班組長應采取多種措施和方法，建立長效機制來落實安全責任制。一是要做好交接班工作。班組長應提前到達現(xiàn)場，檢查各崗位的設備運行等是否正常，并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。二是要堅持點項交接，崗位責任到人。三是堅持考核綜合管理，實行責任追究制。通過多種手段從思想到行動給予充分的重視和落實。另外，在強調(diào)分清責任、落實到人的同時，也要重視發(fā)揮員工的主觀能動性。有些工作事無巨細，領導難免也有想不到或安排不到的地方，這就要求每名員工有主動、認真做好事情的精神和素質(zhì)。有位班組長談到，新買來的托布如果先用鐵絲扎一遍，會結(jié)實得多，能多用好幾個月。很簡單的一件事，也許有人想到過這么做，可是最終卻沒有做；而有的人，不僅認真地想了，而且蹲下身彎下腰去做了。這位班長說的雖然是一件小事情，但其潛在的一種精神、意識值得每個人學習。那就是：用眼認真觀察，用心做好在別人看來并不起眼的事情，潛移默化之間既能提升自己，又能很好地影響帶動他人。

　　推進班組安全文化，還要重視員工的技能培訓工作。有了足夠的責任心、較好的安全意識后，就要靠扎實的崗位技能來實現(xiàn)安全、保證安全。通過開展切合實際的崗位練兵活動，強化員工技術。通過組織繼續(xù)教育培訓，使員工不斷掌握生產(chǎn)新技術、安全新技能。通過組織開展應急事故預案演練活動，提高應急反應能力，等等。

　　在推進班組安全文化建設中，注重實效、建立班組安全管理新局面，不是朝夕間完成的事情。一個員工，有了較好的安全知識、安全技能還不夠，還需要有良好的安全文化素質(zhì)做保證，才能真正地做到愛崗敬業(yè)。一個班組要充分營造學安全、保安全、落實安全的氛圍，要通過多種途徑不斷提高員工的安全素質(zhì)、安全意識和安全責任感，要靠班組人員的共同努力，長期培養(yǎng)。班組安全管理工作的成效如何，直接關系到一個單位的安全生產(chǎn)狀況。