?技術支持人員作為銷售人員的有力補充，往往充當著“專家“的角色。要想成功拿下一個項目，就需要銷售人員、技術支持技術支持人員、項目實施人員、售后服務人員等密切協(xié)作。
??????? (一) 技術支持人員需要具備的素質?????
??????? 技術支持人員應該是項目開發(fā)人員與業(yè)務銷售人員的橋梁，將公司的技術實力向用戶展現，聽取用戶的初步需求，與用戶討論項目系統(tǒng)的初步框架，協(xié)助銷售人員將公司的產品和技術優(yōu)勢推薦給用戶，為后期項目實施人員屏蔽用戶不合理的、給項目實施帶來技術風險的需求，是項目的技術框架的最初設計者。? 技術支持人員要求具備一個技術人員和銷售人員兩方面的素質。具體如下：
??????? ●熟悉自己的產品。
???????? ●具有比較全面技術專業(yè)知識。熟悉當前IT的技術發(fā)展方向。
???????? ●對本公司的開發(fā)能力、技術優(yōu)勢、劣勢有比較清楚的認識。
???????? ●作為行業(yè)的銷售。必須熟悉本行業(yè)的業(yè)務，對本行業(yè)的信息化的現狀和發(fā)展方向有一定的認識，了解行業(yè)中的其它專業(yè)的基本情況。
??????? ●熟悉本行業(yè)的技術和產品動向，了解同類產品及其競爭對手的情況和特點。 ●能熟練使用文本和圖形編輯器進行方案、標書的編寫。
??????? ●熟悉項目招投標的一般程序。
???????? ●善于交流，有良好的溝通能力和技巧。 一個人通常不可能具備這么全面的知識和技能，因此，對于大型項目，為了與客戶進行全方位的交流，展現公司實力，，對系統(tǒng)進行初步的論證和設計，其技術支持往往是一個團隊，這個團隊根據項目的需求，可能有行業(yè)業(yè)務專家，數據庫專家、操作系統(tǒng)專家、信息安全專家、網絡構架師、軟件系統(tǒng)分析員、項目管理專家等角色
??????? (二) 項目招投標活動的過程描述? 項目從前期跟蹤，簽單，作為技術支持人員，需要與銷售人員密切合作。通常獲得一個項目的前期過程如下：
??????? 1. 銷售人員拜訪用戶，了解用戶的項目基本情況，向用戶介紹公司和公司的產品，與用戶建立起良好的關系。
????????? 2. 銷售人員在用戶招標前引入技術支持技術支持人員，與用戶進行技術上的交流和溝通，了解用戶在項目上的需求，偏好的技術構架，引導用戶到本公司的技術思路上，這個過程可能是需要多次反復。至少要做到用戶對公司有一定的興趣，愿意邀請你參加投標。? 3. 用戶發(fā)招標書，技術支持人員根據招標書的要求，結合前期與用戶交流的的情況，編寫投標書。
??????? 4. 參加招投標會，進行技術、商務上的講解和答疑。
???????? 5. 參加商務和技術的談判，起草項目商務合同和技術協(xié)議書。? 6. 簽訂合同，項目實施以及維護。? 2.1.招投標前與用戶的接觸? 了解用戶的真實需求和想法，通過交流，了解用戶對系統(tǒng)框架、平臺、新技術的偏好，使以后在投標中能“投其所好”“命中要害”。介紹公司的技術和產品，使用戶在招標前對本公司技術和產品能有比較清楚的認識和了解，將用戶的需求引導到本公司的技術和產品的思路上，使用戶的在技術上對本公司有一定的偏好。 交流和需要了解的內容通常包括 1.用戶的組織機構信息化的現狀，現有的硬件設備、網絡情況、正在使用的軟件系統(tǒng)情況。? 2.新系統(tǒng)的規(guī)劃、目標、規(guī)模，要求等
??????? 包括用戶對系統(tǒng)的安全性、可靠性、易用性、擴展性的要求。 3.業(yè)務內容、業(yè)務流程系統(tǒng)的現狀軟件功能需求。? 4.平臺和數據庫的選型。? 5.信息安全、存儲的需求6.用戶感興趣的熱點技術交流應該廣泛，不要只限于項目的具體負責人如果有條件可以拜訪更上級技術權威廠家及合作伙伴盡量了解用戶的對項目的認識和想法交流和拜訪中要善于識別用戶的身份抓住對項目有決定權、影響大的用戶的想法同時可以初步分析哪些用戶可能是以后的招標評委留意他們對項目感興趣的地方。以便在投標和講標中有所針對性。? 引導用戶向本公司的擅長的技術路線和產品特點上?？梢詫⒁酝鲞^項目的情況、功能特點講給用戶最好是借助演示這是用戶會告訴你哪些是他感興趣的哪些是沒有意思的其它對手的產品是什么樣的等等。這樣便于與用戶進行深入的交流找到與用戶相互的共鳴點。???? 跟蹤和了解對手情況了解同類產品的現狀這是一個長期積累的過程分析對手的產品和解決方案可能的特點找到或提出比對手有新意的、能吸引用戶的系統(tǒng)亮點。當然這些亮點的提出必須先考慮自己的技術實力和項目的投資規(guī)模。
??????? 2.2.投標及投標文件的準備???? 2.2.1成立投標小組 成立項目投標小組投標小組的核心應該是項目的法人代表授權人。根據項目的規(guī)模、技術難度和招標時間的要求制訂投標計劃將計劃分解到每個人員上確定每個人工作內容和計劃確定計劃的執(zhí)行的監(jiān)督人員。???? 投標的時間一般都是確定的日期而且比較短這也是考驗一個公司和團隊的響應速度必須在這個有限的時間內完成投標書的制作否則將由于準備不充分而丟標。這需要平時的技術積累對行業(yè)知識的積累投標書的積累如有類似的的標書或模版以及良好的團隊合作精神和氛圍。???? 作為一個行業(yè)應用項目技術部分可能涉及到的人員有網絡規(guī)劃師、硬件產品經理、軟件構架師、行業(yè)專家、數據規(guī)劃專家或數據庫專家信息安全專家以及其它專業(yè)領域的專家等。這個團隊建立需要整合公司內部和外部的相關資源來共同完成。例如可以臨時請專業(yè)公司相關的技術支持支持HP、IBM等、相關行業(yè)的專家、相關專業(yè)的大學教授等來扮演相關的角色。 甚至可以考慮與相關的其它公司聯合投標。???? 在投標小組中建立保密制度特別是對于特大型項目關于報價、核心技術等內容最好在小范圍討論和確定。???? 2.2.2.編寫投標書???? 用戶的招標書通常包括招標邀請函、商務要求部分、技術要求部分、附件和附圖等文檔這些文檔是編寫投標書的基礎。投標小組成員在編寫標書前應該仔細、反復閱讀招標書特別是對投標商的資質要求等內容投標小組對招標書進行討論找出招標書中描述不清楚的地方根據情況向招標方提出要求解釋確定項目資質情況、投標以及實施的風險、對手情況、投標的優(yōu)勢、劣勢等制訂投標策略確定投標書的內容、投標方式初步編寫投標書的大綱。? 在投標書編寫過程中應該注意一下幾點 1.商務投標書應該按照招標書的要求進行嚴格的應答應答的順序和格式最好嚴格遵循招標書的要求。? 2.對于招標書沒有要求的內容特別是商務標書最好不要畫蛇添足如果希望增加對項目投標有幫助的資質最好經過慎重的考慮確保沒有漏洞。商務部分主要的目的是展示投標公司的實力確保參加投標的資格。首要是確保投標有效。注意有些東西可以講出來但不是所有可以講出來的東西都適合寫出來。
