1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。
2、當(dāng)班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來干、什么時間干完，不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，誰來考核”的原則。
3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，單位內(nèi)部要設(shè)專人對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。
4、班末交接班時，必須由交方和接方班隊長、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項驗收。
5、作業(yè)單位對當(dāng)班從事的任何一項工作，必須做好細(xì)致的記錄，尤其對涉及安全項目的相關(guān)參數(shù)、施工負(fù)責(zé)人，具體責(zé)任人都要記錄詳細(xì)。
6、單項工程安裝結(jié)束，單位必須落實專人對其進(jìn)行質(zhì)量驗收，并做好詳細(xì)記錄。
7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗收記錄，單位要認(rèn)真保存，對安全設(shè)備、設(shè)施的施工，安裝記錄要認(rèn)真保存。