采掘工作面安全班評估制度是提升企業(yè)安全水準，量化評估采掘工作面的安全生產(chǎn)條件，預(yù)先對生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種危險因素行之有效的控制和預(yù)防，最大程度改善采掘現(xiàn)場的安全環(huán)境的一種定性、定量的方法。為此，經(jīng)公司研究，決定在全公司采掘工作面推行該制度，具體事項通知如下。
一、組織機構(gòu)
為使該制度在執(zhí)行當(dāng)中能夠正處運作，公司成立班評估制度領(lǐng)導(dǎo)小組，安全副總經(jīng)理任組長，副總工程師任副組長，生產(chǎn)各職能部門負責(zé)人為成員。同時下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于安監(jiān)處，負責(zé)日常具體工作。
二、安全班評估方法
安全班評估以《采掘工作面安全評估表》、采用百分制考核辦法，評估得分等于各專項評估實際得分之和。
三、安全班評估考核等級
安全評估考核等級按工作面安全狀態(tài)和管理效果分為ABCD四個等級，其中AB級可正常生產(chǎn)，C級邊生產(chǎn)邊整頓，D級進行停產(chǎn)整頓。
1.達到工程安全生產(chǎn)標準化的工作面（A）：安全評估得分90分以上(含90分) ；
2.具備安全生產(chǎn)條件工作面（B）：安全評估得分為80分以上（含80分）；
3.基本具備安全生產(chǎn)條件工作面（C）：安全評估得分為70分以上（含70分）；
4.不具備安全生產(chǎn)條件工作面（D）：安全評估得分為70分以下。
四、A、B等級工作面應(yīng)具備條件
1.本班杜絕了工傷事故和三級以上的非傷亡事故；
2.機電設(shè)備無失爆；
3.班組無違章；
4.無危及安全生產(chǎn)的隱患；
5.各類安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全完善；
6.生產(chǎn)現(xiàn)場有跟班隊長跟班；
7.A級工作面工程質(zhì)量必須為優(yōu)良品，B級工作面工程質(zhì)量必須為合格品。
五、具體規(guī)定及要求
1.《班評估表》由采掘工作面跟班副隊長負責(zé)逐項評估填寫。
2.每班進班后，當(dāng)班的跟班副隊長及班長應(yīng)首先查閱上班次的《班評估表》內(nèi)容，并簽字確認。根據(jù)上班次的安全評估和遺留隱患傳達到本班所有班員，并進行整改合格后方可作業(yè)。
3.本班的班評估工作應(yīng)在當(dāng)班工作結(jié)束后進行。
4.《班評估表》中所列項目必須填寫準確，不得缺漏項目，填寫真實可靠，以利考核準確。
5.《班評估表》任何人不得隨意撕扯記錄表中的紙張作，違者罰款100元/次，不認真填寫者處罰100元/次。
6.安監(jiān)處人員要定期與不定期的檢查各采掘頭、面的《班評估表》填寫是否真實可靠。
7.班評估的結(jié)果要納入各采掘頭、面月末的安全生產(chǎn)標準化考核。
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