1．目標(biāo)確定階段。安全目標(biāo)的確定和設(shè)置是安全目標(biāo)管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息，并在提高對(duì)企業(yè)安全問(wèn)題的認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)總的安全目標(biāo)的擬定，再逐步確定各個(gè)分目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。還應(yīng)注意下列問(wèn)題：

　　1）目標(biāo)越具體，就越能給職工為完成目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備，就越能激勵(lì)職工的積極性。在制定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量做到量化，并確定明確的目標(biāo)值，例如，工傷事故頻率和嚴(yán)重率的數(shù)值水平、百日無(wú)事故等。目標(biāo)抽象化對(duì)職工的激勵(lì)作用則不大。

　　2）所制定安全目標(biāo)要合理適當(dāng)，目標(biāo)值太高，會(huì)使人感到“高不可攀”，目標(biāo)值太低，則會(huì)使人感到“輕而易舉”，激勵(lì)作用均不會(huì)力大。因此，應(yīng)建立適宜的目標(biāo)值，不僅可加大職工對(duì)完成安全目標(biāo)的期望值，而且可對(duì)職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　3）要發(fā)動(dòng)職工參與安全目標(biāo)的設(shè)置，企業(yè)安全目標(biāo)不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，更不應(yīng)任意強(qiáng)加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強(qiáng)職工對(duì)目標(biāo)的理解和愿意接受的程度。

　　2．安全目標(biāo)實(shí)施過(guò)程階段

　　此階段應(yīng)進(jìn)一步制定為完成目標(biāo)值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵(lì)手段激勵(lì)職工的意愿。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1）由于設(shè)置目標(biāo)的效果，將會(huì)因時(shí)間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標(biāo)執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績(jī)，可增加職工的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工的安全動(dòng)機(jī)，還可迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。

　　2）在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重視企業(yè)各部門(mén)、各班組有關(guān)責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標(biāo)定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人，以加強(qiáng)自我控制，從而可促使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)中的協(xié)調(diào)性和主動(dòng)性。

　　3）在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，要盡力滿(mǎn)足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

　　4）在執(zhí)行安全目標(biāo)時(shí)，要啟發(fā)和誘導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)職工的績(jī)效及時(shí)肯定，給予積極強(qiáng)化。

　　3．成果評(píng)定階段

　　這是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實(shí)施期限結(jié)束時(shí)，要按安全目標(biāo)值對(duì)企業(yè)和下屬各部門(mén)及職工執(zhí)行情況和取得的成果進(jìn)行評(píng)定。在評(píng)定時(shí)，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無(wú)論對(duì)企業(yè)、各部門(mén)或職工執(zhí)行目標(biāo)的評(píng)定，應(yīng)盡量采取定量的方法進(jìn)行考核評(píng)定，并充分考慮完成目標(biāo)的難易程度、目標(biāo)責(zé)任者的努力程度和績(jī)效，對(duì)難以定量的指標(biāo)，應(yīng)慎重對(duì)待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。