一是要注意提升以人為本的安全文化的約束力。

　　心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位和部門“兩違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。

　　比如說，保證廣大職工的生命安全最能體現(xiàn)黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益，可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本部門職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設就永遠是一座“空中樓閣”。

　　從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是我們以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。目前不少管理者抓安全主要依賴批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但指望僅僅通過經(jīng)濟手段就可使職工和“兩違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。

　　二是要注意提升對問題隱患的敏感力。

　　抓安全工作就是沒事去找事，要“雞蛋里挑骨頭”?！段饔斡洝防锏膶O悟空家喻戶曉、婦孺皆知，在充滿艱辛的取經(jīng)路上，孫悟空憑借一雙火眼金睛和十八般武藝，一路上保持高度的警惕性，慧眼識妖魔，逢山過路，遇水搭橋，終于化險為夷，幫助唐僧修成正果。抓安全生產(chǎn)我們也要煉就一雙找問題、查隱患的“火眼金睛”，大家都作“孫悟空”，對問題有一種高度的敏感，去偽存真，由表及里，發(fā)現(xiàn)隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三是要注意提升與現(xiàn)場作業(yè)相適應的控制力。

　　要認真辨識作業(yè)現(xiàn)場的危險點、危險源，各項安全措施都要落實到位，“兩票”執(zhí)行要嚴格，作業(yè)現(xiàn)場要有秩序，作業(yè)過程要標準規(guī)范。在這里我要重點談談“兩票”的問題。

　　眾所周知，無票作業(yè)和不按票作業(yè)都是違章。違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵和殺手，是管理的漏洞和死角。在實際工作中，一些人對“兩票”有一些看法：一是抱怨開票越來越煩瑣，認為沒必要進行危險點、危險源的辨析和預控；二是感覺到似乎沒有必要開票，小小的消缺幾分鐘解決問題，有必要那么大張旗鼓、慎之又慎嗎？