近幾年來(lái)，隨著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年完成施工產(chǎn)值日上臺(tái)階，但產(chǎn)值利潤(rùn)相對(duì)低下，虧損項(xiàng)目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)不甚規(guī)范、工程造價(jià)低、施工難度大；其二，在成本管理與控制上缺乏完整的、科學(xué)的辦法和手段，粗放型經(jīng)營(yíng)管理方式依然存在……如何扼制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)日益虧損的局面，提高其產(chǎn)值利潤(rùn)率是施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，筆者僅就工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及影響因素作簡(jiǎn)要分析。