負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，做好三通一平、臨時設(shè)施、測量控制網(wǎng)的工作，組織材料、機(jī)具進(jìn)場，制定環(huán)保及安全措施。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，因地制宜，完成現(xiàn)場詳細(xì)布置。
工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。
項目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。
項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計劃，并嚴(yán)格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《XX市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。
施工組織設(shè)計交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍與分包隊伍進(jìn)場。
進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個施工環(huán)節(jié)之上；
?
