安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程。要使安全工作走向標準化，就必須用系統(tǒng)工程的思想和方法對安全管理工作的總體進行研究和分析，從而在整體上把握和認識安全工作的本質(zhì)和內(nèi)部規(guī)律，從總目標的需要出發(fā)，結(jié)合本單位的實際情況，不斷分析解決各種具體問題，提高安全管理工作的質(zhì)量和效能，使安全管理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。要用系統(tǒng)工程的思想建立安全管理體系，就必須拋棄那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理思想，把安全管理以樹叉的形式層層分解，納入生產(chǎn)流程，分解到每一個崗位，落實到每一項工作中去，成為一個動態(tài)的有機體。所以，要建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理體系，使安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。通過這個完整的體系，來保證安全工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

1 安全責(zé)任制的建立和落實是安全管理體系的中心

安全責(zé)任制就是明確企業(yè)中各個崗位、各個人員在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，權(quán)利和相互經(jīng)費、組織制定作業(yè)程序、選擇合格物資、選擇承包單位、培訓(xùn)、審查等相應(yīng)的安全責(zé)任；而生產(chǎn)一線的崗位，應(yīng)該有與自己作業(yè)過程的相關(guān)程序，作業(yè)各階段要求，應(yīng)急防范，及時發(fā)現(xiàn)和報告隱患等安全責(zé)任和相互關(guān)系。各個崗位和人員要做好安全工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須首先要明確自身的安全責(zé)任。責(zé)任明確是落實的前題，落實責(zé)任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要安全就要全員參加，所以安全責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面，而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程的各個環(huán)節(jié)，相應(yīng)的制定，不僅僅針對本單位的人員，還應(yīng)針對在本單位范圍內(nèi)施工的外單位人員，要做到凡在企業(yè)安全職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入安全管理體系中，使其明確自身的安全責(zé)任。安全責(zé)任的落實，根據(jù)我們以往的經(jīng)驗和安全工作特點，簽訂安全責(zé)任書無疑是一個較好的形式。不僅廠長、車間主任要簽，工段長、班組長直至每個職工都應(yīng)當簽，這是全員參與的要求，也是提高職工安全意識，主動做好安全工作的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，只有人人講安全，事事講安全，安全工作才能落到實處。安全責(zé)任制的建立完善和真正落實理安全管理體系提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全管理體系有機運行的前提，才能使這一體系在減少和避免人員傷亡和其他重大惡性事故發(fā)生中發(fā)揮出效能。

2 完善管理體系，實現(xiàn)安全目標

管理體系的實施和運行是為了實現(xiàn)工作的總體目標。依照企業(yè)總體工作目標，機關(guān)科室、生產(chǎn)基層單位、生產(chǎn)崗位依照其基本工作劃分應(yīng)承擔的安全責(zé)任。就是說按照管理體系和工作特點的不同，將各自的安全工作納入整個體系中，按照安全管理體系的原則，有機運行。把各自崗位的、各點的安全工作融入整個體系的流程和步驟中，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，有效運行。管理體系由以下幾個系統(tǒng)有機組成：

2.1安全責(zé)任制體系

根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點，聯(lián)系實際，制訂出各個崗位、各個工作的安全職責(zé)范圍及權(quán)利和相互關(guān)系。這是整個管理體系的藍本依據(jù)和框架。制度的建立，力求科學(xué)、規(guī)范并具有可行性。要求每一項作業(yè)的安全管理都必須有嚴格的既定程序，使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中每個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行，從而減少和杜絕違章作業(yè)，違章指揮，避免在作業(yè)中由于疏忽大意而造成事故。

2.2安全組織體系

要使安全管理體系能有效運行，必須有一個強有力的組織機構(gòu)，組織機構(gòu)責(zé)權(quán)明確。這個體系中各職能部門和有關(guān)科室，不以行政級別相互牽制，而以在安全工作中所負責(zé)的大小合理運行?；鶎訂挝坏陌踩M織不是各管一攤，而是從屬于整個組織體系，各負其責(zé)，又相互關(guān)聯(lián)。什么是關(guān)聯(lián)的紐帶？那就是總體安全目標。只有建立一個強有力的組織體系，才能保障各項制度的落實。

2.3安全管理的落實和監(jiān)控體系

安全責(zé)任制的落實是管理體系的中心和關(guān)鍵。在落實過程中必須有效的監(jiān)督和控制，對及時發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正。安全制度的落實，一方面是安全責(zé)任書的簽訂，一方面是提高職工的安全意識，使每個職工都能自覺重視，主動做好安全工作。這就需要強化檢查和整改力度。檢查在整個體系中不僅僅是自上而下的檢查，還包括自查、互查和自下而上的反饋，只要生產(chǎn)流程中有相互關(guān)聯(lián)的崗位就有互查的權(quán)利和條件，這樣每個崗位就是獨立的點，而是有相互關(guān)系的結(jié)，這就促使作業(yè)者不得不按規(guī)定的程序進行，真正實行人人講安全、事事講安全。

2.4安全管理的宣傳和培訓(xùn)體系

安全管理中的宣傳和培訓(xùn)是加強安全工作的一個有效措施，是從思想上和業(yè)務(wù)上強化安全防范措施一個手段。各項安全工作的體系化，必須要求培訓(xùn)和寶劍工作的系統(tǒng)化。針對不同崗位、不同階段的重點宣傳和培訓(xùn)，能更進一步加強各環(huán)節(jié)的安全意識和防范措施，也避免了培訓(xùn)工作的走過場和盲目性。我們一直堅持的“四級安全”教育，不僅要繼續(xù)堅持，還要進一步納入整個體系，使之更具有針對性和活力。在“四級安全”教育的基礎(chǔ)上，盡量外延并向縱深發(fā)展，做到哪里有變動哪里有教育。實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終達到“我會安全”的目的。

2.5安全管理更新體系

安全管理工作不是一成不變的僵化的東西，而是隨著生產(chǎn)發(fā)展不斷革新的有機機制。所以更新體系的建立，是使安全管理工作走向良性循環(huán)的有力保障。更新體系是依據(jù)總體目標和生產(chǎn)流程及設(shè)備更新的變化，及時快速補充安全管理的新知識，杜絕安全管理中的盲區(qū)，不斷完善安全管理體系，保證安全工作的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

安全管理工作是一個系統(tǒng)的工程，僵化的教條和規(guī)章是不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的。要建立一個科學(xué)、規(guī)范的體系，必須有一個主動、科學(xué)的精神。讓我們堅持科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，研究和探討安全工作，為我們實現(xiàn)生產(chǎn)目標保駕護航。