四川省電力工會對全省電力安全生產(chǎn)的狀況進行調(diào)查摸底后，認(rèn)為班組工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)班組是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地，重拳出擊強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)抓班組，從而確保安全生產(chǎn)。自2000年開展安全“三查”活動以來，班組安全建設(shè)得到空前的發(fā)展，班組作業(yè)前有安全“三查”（查安全思想、查安全措施、查安全工器具）引路，作業(yè)中有安全“三措”（安全思想措施、安全技術(shù)措施、安全組織措施）保證，實現(xiàn)“三無”（個人無違章、崗位無隱患、班組無事故）貫穿于班組工作的全過程，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，各類傷亡事故大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展，收到了良好的效果。

將“三查”活動列入勞動競賽的重要內(nèi)容

2000年初，四川省電力工會在全省電力系統(tǒng)生產(chǎn)班組的工會小組中首次開展了“生產(chǎn)作業(yè)前安全‘三查’勞動競賽”活動。廣泛組織班組職工直接參加生產(chǎn)運行、檢修、調(diào)試和施工人員在作業(yè)前做好安全“三查”工作：

一查安全思想。重點查安全教育、培訓(xùn)和考核；查影響安全作業(yè)的思想情緒。

二查安全措施。檢查工作票、操作票和停電申請以及工作票上的安全措施；查事故防范和應(yīng)急處理措施；查工作負(fù)責(zé)人交待的作業(yè)范圍、安全措施及注意事項；查安全生產(chǎn)職責(zé)和作業(yè)人員持證上崗的情況。

三查安全工器具。查安全工器具齊全、合格并能正確使用或佩帶。

為將“三查”競賽活動引向深入，2002年，召開了全省電力系統(tǒng)經(jīng)驗交流會，進一步總結(jié)和推廣經(jīng)驗，通過兩年“三查”活動，共發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患4316件（項），不合格工器具644件（套），發(fā)現(xiàn)并糾正違章248人次。開展“三查”活動5年來，以“三查”為主要內(nèi)容的勞動競賽在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，目前，“三查”競賽活動已納入企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，并得到了各級黨政的重視和大力支持，廣大職工的參與和職工家屬的擁護，“三查”競賽活動已經(jīng)逐步完善，形成了四川電力的安全生產(chǎn)“品牌”。

“三查”有力，“三違”受敵

“三查”的目的在于保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，特別是習(xí)慣性違章是生產(chǎn)的天敵，“三查”首先要求從我做起，從基礎(chǔ)工作做起，以“零‘三違’保零事故”，控制人、物、環(huán)境等一系列不安全行為和安全因素，在“三違”與事故之間安裝了“保護開關(guān)”，如同“多米諾骨牌”，拿掉了其中“三違”牌，從而有效地阻止事故的發(fā)生。

2004年5月，制定并實施了《四川省電力公司反“三違”工作實施辦法》，依靠“群防群治”的方法，采取“綜合治理”的措施，借用“交通警察”管理機動車駕駛?cè)藛T的方法，對“三違”記分扣分，嚴(yán)格獎懲，直至待崗學(xué)習(xí)，“三違”現(xiàn)象得到有效措施遏制。

“三查”與“安康杯”緊密結(jié)合，合力共促班組安全

自1999年參加全國“安康杯”競賽活動以來，為工會勞動保護工作和班組安全建設(shè)提供了施展的平臺。今年，全省電力系統(tǒng)動員和組織了30個企業(yè)的30370職工踴躍報名參賽，其中包含了全部生產(chǎn)一線班組的每一名職工，尤其是將班組作業(yè)前“三查”與“安康杯”的“十個一”活動緊密結(jié)合，時間上同步，內(nèi)容上相互滲透、有機融合，標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把握，評比、考核綜合進行，促進和推動了班組安全建設(shè)上了一個新的臺階。當(dāng)前，具有電力系統(tǒng)特色的以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的并與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場管理相結(jié)合的合格班組、紅旗班組、創(chuàng)一流班組建設(shè)正在深入開展。

加大民主監(jiān)督，保證“三查”順利進行

2001年，制定了《四川省電力公司職工代表巡視督查實施辦法》，充分發(fā)職代會在安全生產(chǎn)中的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督和民主決策作用，經(jīng)常組織職工代表定期或不定期、綜合或?qū)ｍ椂讲?。組織職工代表巡視督查的重點在班組作業(yè)前“三查”，針對“三查”中職工關(guān)心的熱、焦點，工作中的難點，及時督促和協(xié)助有關(guān)行政部門整改，保證安全思想的弦緊繃、安全的措施及時到位、安全工器具實現(xiàn)定置管理。如德陽電業(yè)局工會積極爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)開展職代會督查很有特色，成立了以工會主席為組長的巡視督查小組，督查前向黨委寫出報告，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決問題的建議向黨委作出專題匯報并向行政通報，督查后以黨委的名義向行政下發(fā)督辦通知，限期整改，并建立了整改情況反饋制度，確保隱患及時整改。

“三查”促進企業(yè)改制順利進行

鄰水啟明星電力公司于2002年底由原地方電力公司改制成立，在精簡76名管理人員充實營銷一線的情況下，公司安全部更新或充實70％人員。以安全為主線，通過狠抓“三查”來強化班組安全建設(shè)，縮短與“大網(wǎng)”的工作差距。為進一步鞏固改制以及安全生產(chǎn)成果，借“安全生產(chǎn)月”的東風(fēng)，開展了“百日安全活動”，目前已糾正習(xí)慣性違章達121人次，形成了一種全新的以“三查”為主的企業(yè)班組這文化氛圍。

結(jié)合生產(chǎn)實際，深化“三查”內(nèi)容

通過5年來的不斷實踐，“三查”在班組工作中得到不斷完善和深化，由程序性的檢查進入實質(zhì)性落實階段。

一是實行“檢查表”制度。將“三查”內(nèi)容濃縮制成“三查記錄表”，記錄表簡明扼要，操作方便，處理意見或處理結(jié)果一目了然，并隨同工作票一并保存?zhèn)洳椤２簧侔嘟M結(jié)合班組實際，利用班前安全喊話、班組民主會、班組安全檢查、工地組監(jiān)督檢查、班后安全會等有效形式對照逐一檢查、形成了領(lǐng)導(dǎo)查、班長查、工會小組長查、安全員查、工會小組勞動保障檢查員查、職工自查與互查，班組成員共保安全的良好氛圍，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不留隱患。

二是把安全措施落到實處。突出抓好“三措”，讓職工做到“三個明白”，從而實現(xiàn)“三無”。以完備的制度和得力的措施來保證各項安全措施落到實處；使職工“明白工作內(nèi)容，明白安全措施，明白工作程序和工作方法”進一步落實職工安全知情權(quán)；以班組“三無”來最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。目前在四川電力系統(tǒng)“三查、三措、三個明白、三無”活動開展得有聲有色，這是工會主動介人企業(yè)安全生產(chǎn)，加強參與和保護職工安全和健康的好的形式和方法。

三是強化安全工器具現(xiàn)場管理。將國家電力公司《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》落實到班組，加強安全工器具的定置管理和現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培養(yǎng)良好的安全操作行為，防止誤操作和“習(xí)慣性”違章。

四是筑起安全生產(chǎn)第二道防線。群防群治，群策群力，體現(xiàn)在包括職工家屬在內(nèi)的全體職工重視、支持和實干，動員、組織和引導(dǎo)職工家屬關(guān)心企業(yè)的安全生產(chǎn)。幸福的港灣吹出安全風(fēng)，“高高興興上班、平平安安回家”在職工與家屬、企業(yè)與家庭之間產(chǎn)生了強烈的共鳴，如廣漢供電局線路檢修班成員通過家屬叮囑安全，同時以過硬的技術(shù)保證了110公里輸電線路安全暢通過21年。

回顧“三查”活動的前5年，即1995年～1999年間，在生產(chǎn)、基建和修造單位中共發(fā)生24次死亡事故，其中：違章作業(yè)4次，違章指揮2次，因設(shè)備工器具缺陷9次，安全措施不當(dāng)不全6次，無監(jiān)護人2次，無票作業(yè)1次?，F(xiàn)在看來，這些事故都可能通過“三查”活動來消除不安全因素，加以避免的，開展“三查”活動的當(dāng)年就有效地消除了生產(chǎn)、基建和修造死亡事故。目前，以“三查”為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)活動，進一步得到深化和鞏固，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作和維護職工安全健康打下了堅實的基礎(chǔ)。