在一鍋溫水里放只青蛙，并在鍋下生起小火，青蛙悠然自得，等它發(fā)覺不妙時(shí)，它的體能已經(jīng)隨著水溫的升高而耗費(fèi)殆盡，再也跳不出來了。
其實(shí)，青蛙之所以跳不出來，就在于在對付“三大敵人”上，一個(gè)也沒有處理好。青蛙的場所是水塘，而當(dāng)它身處異地—鐵鍋時(shí)，已經(jīng)是“違章”；對緩慢變化的水溫不能察覺，是“麻痹”；身處異所、反應(yīng)遲鈍，最后不能跳出鐵鍋，這種后果是對自身最大的“不負(fù)責(zé)任”。
這種不負(fù)責(zé)任的意識(shí)恰恰在我們周圍還十分普遍。資陽公司“2•26”、達(dá)州電業(yè)局“1•27”事故就充分曝露了領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不到位、員工安全意識(shí)差的問題。這也是造成省公司安全形勢不穩(wěn)的重要原因。要改變省公司目前的狀況，首先就是要從根本上提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，樹立全員重視安全，解決“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要有高度的大局意識(shí)。電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的大局。我們各級領(lǐng)導(dǎo)要從講政治的高度，從建設(shè)和諧社會(huì)的高度來正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的極端重要性。要正確把握、處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與改革、安全與建立和諧社會(huì)的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是各項(xiàng)工作順利開展、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面能力的考驗(yàn)，特別是對黨政一把手的考驗(yàn)。
在安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系廣大員工的生命安全，各級領(lǐng)導(dǎo)要把握好安全這個(gè)電力企業(yè)永恒的主題。安全生產(chǎn)形勢好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)是否真正到位，責(zé)任意識(shí)是否真正到位，在于大家的精力是否放在抓安全上面。要主動(dòng)應(yīng)對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入基層、深入班組做調(diào)查研究，認(rèn)真分析本企業(yè)在安全生產(chǎn)發(fā)展的一些長期性、全局性的問題，摸清安全生產(chǎn)深層次矛盾之所在，尋找到安全生產(chǎn)的突破口和著力點(diǎn)，要撲下身子抓落實(shí)、抓檢查、抓督促，千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們在認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)安全重要性的同時(shí)，還要充分認(rèn)識(shí)其特殊性和工作環(huán)境。這在客觀決定了在安全生產(chǎn)方面，存在著高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。安全問題往往“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，具有隱蔽性、突發(fā)性、連鎖性的情況，一系列小的隱患累加起來就會(huì)造成難于補(bǔ)救的大錯(cuò)。無法清楚地知道在我們?nèi)绱硕嗟沫h(huán)節(jié)中哪一個(gè)會(huì)突然失去控制；也無法完全掌握在修建一個(gè)變電站的上百萬道工序中留下了什么隱患；甚至不知道我們眾多施工者、檢修者、操作者在工作的時(shí)候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運(yùn)之間。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時(shí)時(shí)刻刻在威脅我們的安全生產(chǎn)，困擾我們的神經(jīng)。我們的安全確實(shí)“如履薄冰，如臨深淵”。古人曰：“患積于所忽，禍起于細(xì)微”，“千里之堤，潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)工作無小事，必須從小處抓起，從細(xì)微之處去落實(shí)，安全生產(chǎn)微也足道。不管昨天的安全生產(chǎn)形勢如何好，我們都要為今天、明天的安全形勢捏把汗。有位供電局長說得好，安全生產(chǎn)就是要“穿釘鞋，拄拐棍，把穩(wěn)又把穩(wěn)?！?BR> 在安全生產(chǎn)上，廣大員工要有警醒的安全意識(shí)。直接參與生產(chǎn)的員工是企業(yè)的人的安全管理中的最小單元，保證這個(gè)最小單元的安全，是實(shí)現(xiàn)整體安全的重要前提。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，切不可不出事故不去敲，出了小事輕輕敲，出了大事狠狠敲。只有持之以恒，才會(huì)實(shí)現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)，只有堅(jiān)持警鐘長鳴，才會(huì)實(shí)現(xiàn)長治久安。警鐘必須長鳴于干部職工的思想上。要通過抓安全思想教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)行為。要充分利用一切宣傳工具，采用各種形式，強(qiáng)化對職工的安全意識(shí)、安全常識(shí)、安全責(zé)任、安全法規(guī)、事故案例教育和安全技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，切實(shí)把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“安全第一，預(yù)防為主”的方針上來。
在安全生產(chǎn)上，廣大員工要有清醒的防護(hù)意識(shí)。一朵鮮花的盛開，一個(gè)生命的呱呱落地，神秘的生命是一種至高無上的奇跡。人類的生命具有永恒的價(jià)值，應(yīng)該受到尊重。提高廣大員工提高防護(hù)意識(shí)，就是不當(dāng)“溫水里的青蛙”。翻開歷史，血的教訓(xùn)歷歷在目。資陽公司“2•26”事故中，一個(gè)22歲的年輕人，就這樣去了。給亡者的家人留下悲痛，給企業(yè)造成巨大損失。教訓(xùn)深刻。我們自身的安全，其實(shí)就來自我們的認(rèn)識(shí)和舉動(dòng)上。在安全生產(chǎn)中切實(shí)做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害?！比镜陌踩蝿莶艜?huì)徹底改善，“建設(shè)和諧社會(huì)”的愿景才能真正實(shí)現(xiàn)。我們每一個(gè)員工，我們的每一個(gè)家庭也才會(huì)真正幸福。
青蛙本可以生活得很幸福的。
其實(shí)，青蛙之所以跳不出來，就在于在對付“三大敵人”上，一個(gè)也沒有處理好。青蛙的場所是水塘，而當(dāng)它身處異地—鐵鍋時(shí)，已經(jīng)是“違章”；對緩慢變化的水溫不能察覺，是“麻痹”；身處異所、反應(yīng)遲鈍，最后不能跳出鐵鍋，這種后果是對自身最大的“不負(fù)責(zé)任”。
這種不負(fù)責(zé)任的意識(shí)恰恰在我們周圍還十分普遍。資陽公司“2•26”、達(dá)州電業(yè)局“1•27”事故就充分曝露了領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不到位、員工安全意識(shí)差的問題。這也是造成省公司安全形勢不穩(wěn)的重要原因。要改變省公司目前的狀況，首先就是要從根本上提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，樹立全員重視安全，解決“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要有高度的大局意識(shí)。電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的大局。我們各級領(lǐng)導(dǎo)要從講政治的高度，從建設(shè)和諧社會(huì)的高度來正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的極端重要性。要正確把握、處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與改革、安全與建立和諧社會(huì)的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是各項(xiàng)工作順利開展、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面能力的考驗(yàn)，特別是對黨政一把手的考驗(yàn)。
在安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系廣大員工的生命安全，各級領(lǐng)導(dǎo)要把握好安全這個(gè)電力企業(yè)永恒的主題。安全生產(chǎn)形勢好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)是否真正到位，責(zé)任意識(shí)是否真正到位，在于大家的精力是否放在抓安全上面。要主動(dòng)應(yīng)對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入基層、深入班組做調(diào)查研究，認(rèn)真分析本企業(yè)在安全生產(chǎn)發(fā)展的一些長期性、全局性的問題，摸清安全生產(chǎn)深層次矛盾之所在，尋找到安全生產(chǎn)的突破口和著力點(diǎn)，要撲下身子抓落實(shí)、抓檢查、抓督促，千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們在認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)安全重要性的同時(shí)，還要充分認(rèn)識(shí)其特殊性和工作環(huán)境。這在客觀決定了在安全生產(chǎn)方面，存在著高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。安全問題往往“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，具有隱蔽性、突發(fā)性、連鎖性的情況，一系列小的隱患累加起來就會(huì)造成難于補(bǔ)救的大錯(cuò)。無法清楚地知道在我們?nèi)绱硕嗟沫h(huán)節(jié)中哪一個(gè)會(huì)突然失去控制；也無法完全掌握在修建一個(gè)變電站的上百萬道工序中留下了什么隱患；甚至不知道我們眾多施工者、檢修者、操作者在工作的時(shí)候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運(yùn)之間。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時(shí)時(shí)刻刻在威脅我們的安全生產(chǎn)，困擾我們的神經(jīng)。我們的安全確實(shí)“如履薄冰，如臨深淵”。古人曰：“患積于所忽，禍起于細(xì)微”，“千里之堤，潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)工作無小事，必須從小處抓起，從細(xì)微之處去落實(shí)，安全生產(chǎn)微也足道。不管昨天的安全生產(chǎn)形勢如何好，我們都要為今天、明天的安全形勢捏把汗。有位供電局長說得好，安全生產(chǎn)就是要“穿釘鞋，拄拐棍，把穩(wěn)又把穩(wěn)?！?BR> 在安全生產(chǎn)上，廣大員工要有警醒的安全意識(shí)。直接參與生產(chǎn)的員工是企業(yè)的人的安全管理中的最小單元，保證這個(gè)最小單元的安全，是實(shí)現(xiàn)整體安全的重要前提。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，切不可不出事故不去敲，出了小事輕輕敲，出了大事狠狠敲。只有持之以恒，才會(huì)實(shí)現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)，只有堅(jiān)持警鐘長鳴，才會(huì)實(shí)現(xiàn)長治久安。警鐘必須長鳴于干部職工的思想上。要通過抓安全思想教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)行為。要充分利用一切宣傳工具，采用各種形式，強(qiáng)化對職工的安全意識(shí)、安全常識(shí)、安全責(zé)任、安全法規(guī)、事故案例教育和安全技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，切實(shí)把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“安全第一，預(yù)防為主”的方針上來。
在安全生產(chǎn)上，廣大員工要有清醒的防護(hù)意識(shí)。一朵鮮花的盛開，一個(gè)生命的呱呱落地，神秘的生命是一種至高無上的奇跡。人類的生命具有永恒的價(jià)值，應(yīng)該受到尊重。提高廣大員工提高防護(hù)意識(shí)，就是不當(dāng)“溫水里的青蛙”。翻開歷史，血的教訓(xùn)歷歷在目。資陽公司“2•26”事故中，一個(gè)22歲的年輕人，就這樣去了。給亡者的家人留下悲痛，給企業(yè)造成巨大損失。教訓(xùn)深刻。我們自身的安全，其實(shí)就來自我們的認(rèn)識(shí)和舉動(dòng)上。在安全生產(chǎn)中切實(shí)做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害?！比镜陌踩蝿莶艜?huì)徹底改善，“建設(shè)和諧社會(huì)”的愿景才能真正實(shí)現(xiàn)。我們每一個(gè)員工，我們的每一個(gè)家庭也才會(huì)真正幸福。
青蛙本可以生活得很幸福的。
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