1 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全這根弦始終貫穿于企業(yè)管理及發(fā)電生產(chǎn)的全過(guò)程。以人為本搞好安全管理，狠抓班組建設(shè)，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員、全方位、全過(guò)　程抓好安全生產(chǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)一流，使安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。

2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全責(zé)任

　　安全重于山，責(zé)任大于天。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要形成共識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從廠領(lǐng)導(dǎo)做起，從思想上、工作上真正到位，堅(jiān)持“分級(jí)控制、分口把關(guān)”的原則，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，并要貫徹“一崗一責(zé)制”，做到誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)。安全責(zé)任不僅從制度上體現(xiàn)，從行動(dòng)上落實(shí)，更要從到位上考核。各級(jí)都要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)的月度考評(píng)工作，公布考評(píng)結(jié)果并把獎(jiǎng)懲結(jié)果落到實(shí)處。

3 以人為本，抓好安全管理工作

　　堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理　，對(duì)職工經(jīng)常開(kāi)展安全“三講”：講安全意識(shí)、講安全責(zé)任心、講安全行為規(guī)范。在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，以提高職工群體安全意識(shí)和安全思想水平為基礎(chǔ)，把現(xiàn)代管理手段、制度、防護(hù)設(shè)施和人的精神力量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)安全管理功能整體優(yōu)化。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。二是要采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入腦，促使職工自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“要我安全到我要安全、我會(huì)安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時(shí)工作為安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，并要抓好班組長(zhǎng)、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓(xùn)。四是在對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育的同時(shí)，抓好違章者待崗安全教育，通過(guò)專題安全訓(xùn)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為；并要對(duì)重點(diǎn)人物和安全素質(zhì)差的職工進(jìn)行安全教育室專題培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)和法制觀念。五是安全教育要做到“五個(gè)結(jié)合”，即安全教育要與敬業(yè)教育相結(jié)合，安全教育要與思想政治工作相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)程制度要與耐心疏導(dǎo)工作相結(jié)合，處罰違規(guī)行為要與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，安全生產(chǎn)宣傳教育要與文化娛樂(lè)相結(jié)合。

4 夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)

　　提高班組安全管理水平，開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)。車間每月要對(duì)所屬班組進(jìn)行安全考評(píng)，每季度全廠評(píng)出前十名安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，并作為安全先進(jìn)集體的必備條件。各車間要切實(shí)抓好班組長(zhǎng)培養(yǎng)任用工作，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全素質(zhì)，對(duì)不能很好地抓安全管理或經(jīng)考評(píng)不稱職的班長(zhǎng)要予以撤換；并要認(rèn)真貫徹廠部下發(fā)的“班組安全日活動(dòng)規(guī)定”，扎扎實(shí)實(shí)搞好班組安全日活動(dòng)；全廠各班組都要積極開(kāi)展“小講座、小交流、小討論、小檢查、小評(píng)比”的五小安全活動(dòng)，促進(jìn)班組安全建設(shè)。要修改班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和班組工作性質(zhì)及生產(chǎn)實(shí)際制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，做到行之有效切實(shí)可行，防止形式主義。

5 抓好預(yù)防，開(kāi)展兩反兩零活動(dòng)

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)電公司下發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求》及省電力公司“關(guān)于25項(xiàng)反措的實(shí)施細(xì)則”，搞好安全性評(píng)價(jià)和季節(jié)性安全大檢查，認(rèn)真開(kāi)展“兩反兩零”活動(dòng)，控制事故及其它不安全情況發(fā)生。一是搞好“反違章、反事故”活動(dòng)。反違章重點(diǎn)是狠抓反習(xí)慣性違章、裝置性違章和管理性違章，要樹(shù)立“違章就是事故”的思想，深入開(kāi)展“無(wú)違章班組”活動(dòng)；為加大反違章力度，實(shí)行個(gè)人違章記分制，對(duì)違章積分高的實(shí)行待崗安全教育；對(duì)由于違章造成后果者，根據(jù)情節(jié)分別實(shí)行試崗、離崗制度。反事故方面主要是抓好8項(xiàng)工作：①認(rèn)真搞好25項(xiàng)反措的學(xué)習(xí)、對(duì)照、整改、落實(shí)；②認(rèn)真開(kāi)展年度安全性評(píng)價(jià)工作；③抓好年度安措、反措計(jì)劃的落實(shí)；④扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展季節(jié)性及專題安全大檢查；⑤認(rèn)真吸取本單位及兄弟單位的事故教訓(xùn)，舉一反三改進(jìn)工作；⑥嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)程制度，重點(diǎn)把好“兩票”執(zhí)行關(guān)；⑦繼續(xù)實(shí)行重大隱患檢查評(píng)估及請(qǐng)示報(bào)告制度；⑧根據(jù)“分級(jí)控制”原則，認(rèn)真落實(shí)“個(gè)人控制差錯(cuò)、違章，不發(fā)生異常未遂；班組控制異常、未遂，不發(fā)生障礙、輕傷；車間控制障礙、輕傷，不發(fā)生事故、重傷；全廠控制事故，不發(fā)生惡性事故”。二是在生產(chǎn)班組開(kāi)展“零違章、零缺陷”競(jìng)賽活動(dòng)，有關(guān)職能處室與車間要抓好落實(shí)工作，防止人身及設(shè)備不安全情況發(fā)生。

6 超前控制，采用本質(zhì)安全管理

　　為提高人、設(shè)備、工作環(huán)境的本質(zhì)安全度，增強(qiáng)預(yù)防事故的主動(dòng)性及可控性，逐步推廣本質(zhì)安全技術(shù)，從4個(gè)方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高設(shè)備安全水平，除加強(qiáng)設(shè)備管理，做到無(wú)重大設(shè)備缺陷和事故隱患及保護(hù)自動(dòng)裝置安全可靠外，要推動(dòng)科技進(jìn)步，從安全技術(shù)、安全裝備上采取可靠措施，進(jìn)一步完善電氣防誤閉鎖及熱工安全警示裝置等安全技術(shù)措施。二是認(rèn)真執(zhí)行工作危險(xiǎn)因素控制卡，凡是有危險(xiǎn)性的作業(yè)，要制定并落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)的安全措施。三是消除裝置性違章，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全設(shè)備及防護(hù)設(shè)施等裝置性違章進(jìn)行整改，達(dá)到安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，從執(zhí)行規(guī)程制度上查找不足和差距，要做到“八戒”：一戒工作不實(shí)形式主義；二戒麻痹思想高枕無(wú)憂；三戒僥幸心理盲目蠻干；四戒工作漂浮忽冷忽熱；五戒擺錯(cuò)位置忽視安全；六戒要求不嚴(yán)姑息遷就；七戒抓大放小忽視小節(jié)；八戒重蹈覆撤故障頻發(fā)。五是進(jìn)一步把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)，夯實(shí)設(shè)備、管理、人員素質(zhì)三大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力做到“百密而無(wú)一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。

7 爭(zhēng)創(chuàng)一流，提高安全生產(chǎn)水平

　　追求高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)管理。樹(shù)立安全工作永無(wú)止境、常抓不懈的思想和“零起點(diǎn)”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)久之安。通過(guò)創(chuàng)一流，提高安全管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)“六化”即安全思想教育經(jīng)?；?、安全性評(píng)價(jià)專業(yè)化、安全檢查制度化、安全管理規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、班組作業(yè)程序化。大力開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一思想，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，使安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。工會(huì)要繼續(xù)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)，安監(jiān)處要認(rèn)真開(kāi)展年度全過(guò)程安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比工作，促進(jìn)基層單位安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)“五杜絕、四防止、三保證、兩控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全奮斗目標(biāo)，即杜絕群傷或死亡事故、杜絕惡性火災(zāi)事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕誤操作事故、杜絕2臺(tái)以上機(jī)組被迫停運(yùn)或升壓站全停事故；防止重傷、防止火警、防止機(jī)組被迫停運(yùn)、防止責(zé)任故障發(fā)生；保人身、保設(shè)備、保主系統(tǒng)(升壓站)安全；控制人身輕傷，控制一類障礙，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故。

　　多經(jīng)三產(chǎn)及關(guān)聯(lián)單位，繼續(xù)開(kāi)展安全文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)，杜絕重大事故，控制惡性事故，做到“四不發(fā)生”(不發(fā)生輕傷、火災(zāi)、設(shè)備損壞及交通事故)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)任何事故。