一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源是人力資源、一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人；一個(gè)企業(yè)的安全管理應(yīng)該是組織內(nèi)的各機(jī)構(gòu)相互約束和監(jiān)督、一個(gè)保證企業(yè)安全順利發(fā)展的重要因素應(yīng)該是預(yù)防事故發(fā)生為主；隨著電力企業(yè)的發(fā)展情況，“安全管理、以人為本、預(yù)防為主”，就顯得重要了。

　　根據(jù)目前一些電力企業(yè)的安全事故分析，絕大多數(shù)安全事故都是由實(shí)際作業(yè)人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)懷著僥幸心理，思想不重視、操作行為不規(guī)范而釀成的；據(jù)說在有一個(gè)部門類似的事故在該部門的轄區(qū)內(nèi)不同的作業(yè)點(diǎn)連續(xù)發(fā)生了幾次，這說明：1、該部門安全教育未做好；2、對(duì)事故導(dǎo)致者處理不及時(shí)、處罰過輕引不起他人重視；3、職工預(yù)防事故、處理問題、操作技術(shù)的能力差；另外，前一段時(shí)間有一件影響極壞的事件告訴我們，如果有關(guān)部門在關(guān)鍵時(shí)刻把預(yù)防工作做好了，及時(shí)制止就不會(huì)導(dǎo)致人死亡；這些事實(shí)都說明，人為的不安全行為、預(yù)防事故的能力差是引發(fā)安全事故的主要原因。因此，要充分認(rèn)識(shí)部分干部、職工安全意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)文化、預(yù)防事故意識(shí)不高、勞動(dòng)技能和安全防范能力低下的現(xiàn)實(shí)。

　　筆者認(rèn)為：以人為本，預(yù)防事故發(fā)生為主，是電力企業(yè)安全管理的重要工作。安全管理的關(guān)鍵是對(duì)人的管理，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)各級(jí)管理者，要明確落實(shí)“以人為本，預(yù)防為主”的安全管理工作，首先要從思想根源上提高職工安全素質(zhì)。其次，要在管理上找準(zhǔn)安全管理的基本點(diǎn)，充分做好“預(yù)防為主”的實(shí)質(zhì)。

　　人是企業(yè)生產(chǎn)中最活躍、潛力最大、可塑性和創(chuàng)造性最強(qiáng)的細(xì)胞。人是確保安全生產(chǎn)的主體，人也是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識(shí)，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患；糾正由于職工在實(shí)際作業(yè)中思想上麻痹松懈、心理僥幸而導(dǎo)致事故的思想責(zé)任淡薄的根源。

　　以人為本，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。電力企業(yè)內(nèi)安全管理制度、防止（反）事故發(fā)生的措施都是現(xiàn)成的，重點(diǎn)是要教育職工人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處聞警鐘、刻刻互提醒，形成企業(yè)獨(dú)有的安全防范理念，不斷拓展群防群治的安全環(huán)境，全面提升企業(yè)安全文化管理。當(dāng)然，要確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵是要付之行動(dòng)，要在行動(dòng)中做到安全生產(chǎn)，要在操作行為中預(yù)防事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故要及時(shí)分析事故原因，及時(shí)教育導(dǎo)致事故發(fā)生的行為人，及時(shí)處理事故、及時(shí)處罰導(dǎo)致事故發(fā)生的行為人，尤其是對(duì)釀成事故發(fā)生的直接責(zé)任行為者要進(jìn)行重罰，該移交司法機(jī)關(guān)的堅(jiān)決不姑息遷就，按俗話說就是要“殺雞給猴看”，警醒他人；當(dāng)然，像有的部門類似事故連發(fā)幾起，這樣的“猴”他重視不起來那就殺“猴”；我們要建立和諧的電力企業(yè)不是搞你好我好他也好，一團(tuán)和氣只能把企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，推行和諧企業(yè)的構(gòu)建執(zhí)法要嚴(yán)是重要的力量之一。