加強安全員隊伍建設(shè)，是強化安全生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長效機制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊伍建設(shè)仍遠不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點，因此企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其應(yīng)該重視如何發(fā)揮基層安全員的作用。
        目前，公司現(xiàn)有專職安全管理人員  人，從職能組到各單位都配備一個專職安全員，安監(jiān)力量也不斷的增強，有效推進了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經(jīng)濟損失一年比一年有所下降，連續(xù)幾年都實現(xiàn)了與局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。雖然安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是也存在不少問題。
        提起安全員這個工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。
        一、基層安全員要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感
        基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴(yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫及。
        基層安全員一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。這就要求基層安全員平時多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場熟悉設(shè)備運行狀況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場，取得生產(chǎn)全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性，只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對性，心中不慌。
        基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權(quán)二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。
        二、要提高基層安全員的地位
        安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)利還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權(quán)也是隱形的，為什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。
        三、充分調(diào)動基層安全員的工作積極性
        人們常運用利益驅(qū)動來完成某項工作，這也是一種經(jīng)濟杠桿作用。利用經(jīng)濟收入來調(diào)節(jié)勞動所得，這種做法很公平也很直接。可這在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須去現(xiàn)場檢查，可是在經(jīng)濟分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動認(rèn)真的去完成本職工作。
        基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。因此對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，切實搞好企業(yè)的安全管理工作。
        四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作
        安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預(yù)防措施。
        作為一名基層安全員，應(yīng)該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達各級安全文件，制定班組安全學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃。督促班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，組織班組成員參加演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓(xùn)。增強班組成員的群體保護和自我保護意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團結(jié)班組成員，以身作則，嚴(yán)以律己，堅持按規(guī)章制度辦事。
        安全員要經(jīng)常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動，培養(yǎng)團隊精神，建設(shè)和諧班組；要經(jīng)常召開班組會議，主動把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當(dāng)效益和生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎(chǔ)，要以滿腔的熱情關(guān)心班組成員的安危，以自己扎實細致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關(guān)，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。