項目部管理措施對塔機安全使用建立監(jiān)理監(jiān)督、項目部管理、作業(yè)人員實施的管理機制。
（1）塔吊司機（十不準）
1）吊物重量不明或超負荷不吊
2）指揮信號不明不吊
3）違章指揮不吊
4）吊物捆綁不牢不吊
5）吊物上有人不吊
6）起重機安全裝置不靈不吊
7）吊物被埋地下不吊
8）作業(yè)場所光線陰暗或視線不清不吊
9）斜拉吊物不吊
10）有棱角的吊物沒有采取相應的防護措施不吊
（2）塔機司機應選派責任心強，服務態(tài)度好，操作技能高，熟悉塔機的性能及有一定的經(jīng)驗的人持證上崗。實行優(yōu)勝劣汰的用人機制，能者上，劣者下。
（3）塔機司機上崗前必須進行安全作業(yè)交底，要根據(jù)本項目制定的安全防范措施，結合現(xiàn)場的實際情況，有針對性的交底，交底要履行簽字手續(xù)。
（4）定期對塔機操作人員進行培訓和考核，及換發(fā)有效證件，提高作業(yè)人員的安全技術素質。
（5）督促切實做好對塔機的檢查，維修和保養(yǎng)工作
①日常檢查由塔機機長和操作人員實施，檢查情況要記錄在臺班及交接班記錄中，重要情況要及時報修或報告。
②安全部門在平時巡檢的基礎上，每月進行一次例行檢查，做好檢查記錄，對檢查出涉及安全危險的問題，必須下整改單，督促整改并進行復查。
③對塔機的保養(yǎng)實行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的制度。日常保養(yǎng)由操作人員完成任務，利用班前、班后和間隙時間作業(yè)。一級保養(yǎng)由機長負責按排完成，每月一次。二級保養(yǎng)由現(xiàn)場機電工長組織完成，每三個月一次。保養(yǎng)均要做好記錄，交有關部門備查。
④對塔機的維修由安裝單位負責，現(xiàn)場維修必須及時滿足施工需要，隨時保證塔機正常運行，基地修理必須全面徹底修復故障和毛病，恢復原有性能水平。維修和修理都要做好記錄，由有關人員簽字后備查。
（6）塔機指揮人員應選派責任心強，有工作經(jīng)驗，有上崗證的人專業(yè)指揮，指揮人員應佩戴明顯標志。用標準語音指揮，使用對講機必須聲音洪亮、清晰，無干擾，不串臺。另外，指揮人員要對司索和吊斗、吊籠進行檢查監(jiān)控，確保起重吊運作業(yè)的安全。
（7）加強對塔機的現(xiàn)場管理，安全合理用好塔機
①控制作業(yè)時間，對節(jié)假日和加夜班進行合理安排和調度，防止設備和人員疲勞作業(yè)。同時每月安排適當?shù)臅r間對設備進行例行保養(yǎng)。
②嚴格執(zhí)行塔機的安全技術操作規(guī)程，塔吊的“十不吊”原則，堅決禁止盲目指揮和違章冒險作業(yè)。
③對塔機的安拆、頂升、附墻作業(yè)建立審批制度，由建設單位安全負責人實行，監(jiān)理進行現(xiàn)場監(jiān)督，防止發(fā)生交叉作業(yè)干擾和碰撞事故。
④經(jīng)常定期對塔機的作業(yè)進行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。