由于我身肩川煤達(dá)竹公司四川瀘州寧發(fā)能源有限公司安全礦長兼地測副總領(lǐng)導(dǎo)崗位，深深感受到2014年以來，煤炭企業(yè)面臨：虧損額度大、融資任務(wù)重、貨款回收難、資金缺口大、拓展轉(zhuǎn)型艱巨等不利境況。由于四川瀘州寧發(fā)能源有限公司礦井位于四川盆地川南褶皺帶復(fù)雜構(gòu)造區(qū)域，礦井屬于煤與瓦斯突出、水文地質(zhì)條件復(fù)雜類型，設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸/年，現(xiàn)處于三期建設(shè)的關(guān)鍵時期，安全管理難度驟然增大。然而，礦井安全生產(chǎn)是企業(yè)的根本，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍的穩(wěn)定及礦區(qū)和諧發(fā)展等諸多方面。對于基建礦井的安全生產(chǎn)管理，我認(rèn)為應(yīng)從如下方面著手：

（一）要建立健全制度，做到有章可循不含糊。特別是新礦井建設(shè)，無論是在軟件上，還是在硬件上均是從無到有，照貓畫虎是不行的。必須要認(rèn)真細(xì)致研判，以實(shí)事求是的觀點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度制定體系方案，有條不紊進(jìn)行。

（二）要強(qiáng)化紅線意識、底線思維不放松。積極落實(shí)國家的法律、法規(guī)、條例、規(guī)程及規(guī)范等，全力發(fā)動各方安全監(jiān)管力量，做到全員、全過程、全方位，真抓實(shí)干，從根本上抓早、抓好、抓牢安全管理基礎(chǔ)工作。

（三）要堅(jiān)定推進(jìn)投產(chǎn)工作目標(biāo)不動搖。必須保證涉及到安全和重點(diǎn)生產(chǎn)接替的投入和裝備，充分考慮到時間成本價值，確保不發(fā)生較大以上安全事故及重大未遂事故，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)秩序正常，能按期正常投入生產(chǎn)見效益。

（三）要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制問責(zé)。 一是通過培訓(xùn)全員參與企業(yè)安全管理，把“想我安全”變成“我想安全”，提高每位員工安全意識。二是要讓管理干部的把企業(yè)的安全工作放在大于一切、先于一切、高于一切、重于一切的重要位置。三是要強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，堅(jiān)持特種人員持證上崗，全面提升職工素質(zhì)，夯基固本，把平穩(wěn)的安全態(tài)勢保持好，形成安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

（四）要嚴(yán)格管控從業(yè)人員數(shù)量與質(zhì)量。要保障一線區(qū)隊(duì)勞動力的定員及隊(duì)、班兩級建設(shè)，要研究如何精干二、三線從業(yè)人員、充實(shí)補(bǔ)足一線生產(chǎn)作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)員工向一線的流動，以此作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。

（五）要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和做好技術(shù)先行權(quán)威。一是加大隱患排查治理力度，重點(diǎn)抓好通風(fēng)防突和防治水工作，預(yù)防大事故，同時搞好頂板和機(jī)運(yùn)兩項(xiàng)整治活動，杜絕零星傷害事故的發(fā)生。二是狠反“三違”，堅(jiān)持以“三鐵”精神嚴(yán)防強(qiáng)管，規(guī)范員工行為。三是從技術(shù)層面抓好規(guī)程措施編制質(zhì)量，做到針對性和可操作性強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。

（六）要以“四化”建設(shè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)投入。機(jī)械化、自動化、信息化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化簡稱“四化”是礦井安全管理的根本。走安全高效礦井是必有之路，企業(yè)項(xiàng)目投入控制做到該保則保、該暫緩則暫緩，堅(jiān)持安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，為安全高效建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（七）要抓好“五好”黨員干部的培育與培養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行極端不景氣的狀況之下，通過“五好”干部標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定政治可靠、思想解放敢闖新路、腳踏實(shí)地埋頭苦干、勤奮敬業(yè)甘于奉獻(xiàn)、品德高尚清政廉潔等五個方面考核評價，促進(jìn)干部的成長、成才，為企業(yè)的安全保駕護(hù)航增加不懈動力。并要以人為本、敬畏生命，加強(qiáng)黨員干部管理，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，強(qiáng)樹標(biāo)桿的引領(lǐng)作用。

（八）要堅(jiān)持安全文化建設(shè)，激發(fā)安全管理正能量。搞好正面宣傳、正面引導(dǎo)、正向激勵的原則，形成強(qiáng)大的動力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

總之，越是礦井建設(shè)條件差、困難大、問題多情況之下，越要重視做深、做細(xì)、做實(shí)、做好各項(xiàng)工作。只有統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，直面挑戰(zhàn)與考驗(yàn) ，要讓企業(yè)的每一位員工展望未來、看到希望、凝聚人心、立足當(dāng)前、提振精神、鼓舞士氣；也讓每一位員工在安全生產(chǎn)工作中始終以主人翁的身份，堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則、率先垂范，充分發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三鐵”光榮傳統(tǒng)，加壓驅(qū)動，負(fù)重奮進(jìn)，在逆境中化危為機(jī)，集聚發(fā)展正能量就能走出困境，就能確保礦井的安全高效建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，從而又好又快地建成投產(chǎn)見效。