煤礦安全工作，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，煤礦基建企業(yè)的安全工作更是千頭萬(wàn)緒，難上加難，所有要我們天天講，時(shí)時(shí)提。煤礦基建單位有其更為特殊的一面，因此，要真正把煤礦基建安全工作落到實(shí)處，就必須堅(jiān)持以黨的十七大精神科學(xué)發(fā)展觀的重要理論為指導(dǎo)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門的法侓法規(guī)，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過(guò)狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全職能發(fā)揮和狠反三違；保障礦井施工安全技術(shù)措施的落實(shí)，才能確保礦井施工安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
        要搞好基建施工安全工作還必須要有憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施，才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動(dòng)防范管理向源頭管理改變。要使職工的要我安全向我要安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立在事故可防，風(fēng)險(xiǎn)可控的安全理念。
        抓煤礦施工企業(yè)安全工作不妨從以下幾個(gè)方面入手：
        1．深入貫徹黨的十七大精神，從實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)展，大力創(chuàng)建平安礦區(qū)，和諧礦區(qū)的高度來(lái)看待處理問(wèn)題，認(rèn)真做好基建施工安全管理工作。要做好煤礦基建施工安全管理工作就必須牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一；預(yù)防為主；綜合治理的方針。大力實(shí)施科技興安，人才強(qiáng)安，文化保安。不斷完善安全的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
        2．轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化安全第一的思想是煤礦施工企業(yè)的天字號(hào)大事，是一切工作的重中之重。要求從工程處到施工區(qū)隊(duì)上下必須克服松懈麻痹和盲目樂(lè)觀的思想，防微杜漸，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，倍加珍惜和維護(hù)來(lái)之不易的安全生產(chǎn)和諧環(huán)境，以對(duì)職工，集體，單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度責(zé)任的精神，堅(jiān)持不懈的抓好每天動(dòng)態(tài)安全管理工作。
        3．深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念。充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性。復(fù)雜性和艱巨性， 創(chuàng)新安全文化的發(fā)展體系，唱響關(guān)愛(ài)生命主旋律，實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理的有效結(jié)合。
        4．健全制度，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等行之有效的安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行三違人員過(guò)五關(guān)制度。應(yīng)在全工程處廣泛開(kāi)展井下單位無(wú)重傷，地面無(wú)輕傷為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)月度考核極度通報(bào)，年中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。強(qiáng)化安檢隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。建立健全設(shè)備，材料供應(yīng)和維修質(zhì)量的的責(zé)任跟蹤機(jī)制。堅(jiān)持有問(wèn)題追究到底。
        5．強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。煤礦施工企業(yè)必須加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的行為規(guī)范，提升廣大職工的操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，把提升職工操作技能和操作水平來(lái)當(dāng)作一件大事來(lái)做。
        6．以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組基層管理為重點(diǎn)，深入推進(jìn)雙基和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。使區(qū)隊(duì)班組管理不斷規(guī)范完善，促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實(shí)施安全基礎(chǔ)管理考核。
        7．堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑大安全格局，堅(jiān)持專監(jiān)群監(jiān)與專業(yè)檢查相結(jié)合。積極發(fā)揮安檢員，群安員和各級(jí)組織的作用，對(duì)排查的各類為題和隱患，堅(jiān)持全過(guò)程跟蹤落實(shí)整改。
        8．立足超前，狠抓關(guān)鍵，全力以赴抓好四個(gè)安全重點(diǎn)，狠抓潛伏在的和已顯現(xiàn)出的問(wèn)題的排查治理，突出抓好一通三防，頂板管理，防治水和機(jī)電管理，使各方面的工作認(rèn)真立足，落實(shí)各級(jí)隱患排查和治理的責(zé)任制。
        總之搞好煤礦基建施工企業(yè)的安全工作，事關(guān)礦山施工企業(yè)的和諧穩(wěn)定和發(fā)展，只有各級(jí)組織和廣大職工高度重視，堅(jiān)定不移地抓施工安全，才能確保礦山施工企業(yè)的安全和長(zhǎng)治久安。