在煤礦生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤礦生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。
為確定抓好隱患排查治理工作，確保安全，今年以來，我公司開展了公司、坑口、隊(duì)組三級安全隱患排查治理工作，取得了較好的效果。
一、建立嚴(yán)密的責(zé)任體系
集團(tuán)公司自上而下建立了安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負(fù)責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。
二、安全隱患排查治理的原則
始終堅(jiān)持"三全"和"四到位"的原則，"三全"即安全隱患排查要做到"全員、全方位、全過程"，范圍涵蓋了煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點(diǎn)。"四到位"即安全隱患治理要安全技術(shù)措施、安全保證措施、強(qiáng)制執(zhí)行措施和安全培訓(xùn)措施四到位，避免在隱患治理過程中再發(fā)生事故。
三、安全隱患排查規(guī)范化操作流程
（1）安全隱患排查及信息上報(bào)
隱患辦、群監(jiān)辦和各班組每天堅(jiān)持對隊(duì)組作業(yè)范圍安全隱患進(jìn)行排查，每天把排查結(jié)果報(bào)告礦安全科，礦長每月組織一次重大安全隱患的專項(xiàng)排查，并開一次專項(xiàng)安全例會(huì)。
（2）安全隱患的治理
排查發(fā)現(xiàn)存在一般隱患和特殊生產(chǎn)工藝能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場治理，當(dāng)班解決，對于一些治理時(shí)間長、治理難度大的隱患，按照"五定"制度處理，即定項(xiàng)目、定措施、定資金、定責(zé)任人、定時(shí)間限期治理。
四、多級責(zé)任追究體系的建立
為使安全隱患排查治理制度落到實(shí)處，引入了"前追后糾"體制。"前追"是如果上一級管理人員在某地區(qū)發(fā)現(xiàn)了某一隱患，而下一級管理人員在同一作業(yè)地區(qū)、同一班次沒有發(fā)現(xiàn)，要對其追究責(zé)任。"后糾"是某作業(yè)地區(qū)因?yàn)殡[患沒有被排查發(fā)現(xiàn)且及時(shí)進(jìn)行治理而發(fā)生事故的，對于事故前兩天到過該地區(qū)的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。這樣，一級監(jiān)督一級，一級追究一級，增強(qiáng)了各級管理人員的責(zé)任感，使安全管理的壓力得到了層層傳遞。
五、總結(jié)
我公司通過開展安全隱患排查治理規(guī)范化的實(shí)踐，安全隱患排查治理制度得到有效落實(shí)，安全管理的壓力得到層層傳遞，調(diào)動(dòng)了坑口、隊(duì)組以及各級管理人員排查治理隱患的積極性和主動(dòng)性，"三違"明顯減少，礦井作業(yè)環(huán)境大為改善，各類事故的發(fā)生率明顯降低，實(shí)現(xiàn)了安全管理由事后處理向超前防范的轉(zhuǎn)變。
**有限公司辦公室
2011年*月*日
