運輸班組安全管理是礦井最基本組織單位的安全管理，是安全工作的著眼點和落腳點。班組安全工作的好壞直接影響礦井安全狀況。
一、執(zhí)行規(guī)程措施，是做好班組安全工作的基本保證。
班組在施工前組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，就是為了在現(xiàn)場施工操作過程中更好地應(yīng)用，更好自覺地掌握和執(zhí)行規(guī)程措施。但必須有強(qiáng)制性的措施，對現(xiàn)場操作職工不能自覺執(zhí)行的要強(qiáng)制。嚴(yán)格對觸犯“20條紅線”和84條較嚴(yán)重“三違”職工的查處，使其在強(qiáng)制執(zhí)行中養(yǎng)成習(xí)慣，在實際操作中變?yōu)樽杂X行為。 對不自覺的職工要堅持長期不斷地進(jìn)行嚴(yán)格要求，改變他們不良習(xí)慣。同時，班組對作業(yè)職工要本著“干什么、學(xué)什么、會什么”的原則，使之學(xué)以致用，這是現(xiàn)場安全作業(yè)的起碼條件。學(xué)習(xí)和掌握規(guī)程措施是班組落實企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本要求。
二、落實安全崗位責(zé)任制，是做好班組安全工作的落腳點。
班組落實安全各崗位責(zé)任制，就是把安全崗位責(zé)任落實到每個工作崗位，落實到每個工種個人。在每次作業(yè)前，要讓職工進(jìn)行自我安全責(zé)任排查，自我安全責(zé)任詢問，自我安全責(zé)任思考，自我安全責(zé)任確認(rèn)，保證崗位安全責(zé)任制的落實到位。責(zé)任就是壓力，責(zé)任就是動力。每個班組、每個崗位、每個工種的職工安全積極性調(diào)動起來了，責(zé)任心增強(qiáng)了，班組的安全工作就有了保障。
三、加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，是做好班組安全工作的基本要求。
班組組織生產(chǎn)，應(yīng)基本固定工種人員，以使他們能夠熟悉和掌握工作環(huán)境、設(shè)備和操作行為。特殊工種人員要參加安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握本工種崗位所需的操作技能，安全作業(yè)知識和應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，要著力把培訓(xùn)學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中。特殊工種的技術(shù)大拿要善于在工作中傳授安全技術(shù)和作業(yè)技巧，對工作現(xiàn)場發(fā)生不規(guī)范的操作行為和低質(zhì)量、低效率的操作，應(yīng)及時提出改正意見。必要時，在環(huán)境條件允許的情況下身體力行，做出正確的示范，不斷提高整個班組安全技術(shù)操作水平。
四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是做好班組安全工作的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理就是消除環(huán)境的不安全狀態(tài)。班組要全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從每一道工序起，上一道工序的質(zhì)量問題，不要流到下一道工序去。本班的質(zhì)量問題不留給下一班去處理。強(qiáng)化作業(yè)過程質(zhì)量控制，在質(zhì)量觀念上要克服那種馬虎、湊合、不在乎的思想。班組要認(rèn)真制定和完善抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的保障措施，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以此消除環(huán)境的不安全的狀態(tài)，夯實安全基礎(chǔ)。
五、現(xiàn)場狠反“三違”，是做好班組安全工作的重點。
違章作業(yè)就是**，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人。“三違”是安全生產(chǎn)的大敵。資料顯示，煤礦90%的事故是“三違”造成的。因而，班組安全管理必須嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠反“三違”。班組長在工作現(xiàn)場中要敢于制止和善于制止“三違”，在班組內(nèi)，要積極倡導(dǎo)規(guī)范安全管理行為和規(guī)范安全操作行為，努力創(chuàng)建一個“兩規(guī)范”的先進(jìn)班組。
六、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實，是做好班組安全工作的保障。
運輸專業(yè)工種崗位多、線長、面廣，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，班組長在安全管理上必須要有嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，要嚴(yán)格跟帶班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場隱患排查制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。做到發(fā)現(xiàn)隱患在現(xiàn)場，處理隱患在現(xiàn)場。班組長要針對每天的工作實際和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，把握重點，難點和薄弱環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要針對人員的變化，設(shè)備的變化，環(huán)境的變化，進(jìn)行布置安全工作，提出預(yù)測可能出現(xiàn)的隱患及安全防范措施，并在安全生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確實施。
