作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全的一個(gè)重要組成部分，安全管理一直是鐵路各部門(mén)、各單位關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而放眼望去，對(duì)于安全管理的關(guān)注又豈止是鐵路這一個(gè)行業(yè)。

　　一切管理活動(dòng)的最高境界，在于回歸自然，把握真諦，在于擺脫空泛，抓住本質(zhì)。歸根到底，需要我們科學(xué)理解和努力探索安全管理活動(dòng)之中最普遍的原理和最一般的規(guī)律。

　　一、建立濃厚的安全文化氛圍。

　　積極的安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基石。企業(yè)的安全文化建設(shè)，必須立足于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，從企業(yè)所處的環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)、以安全價(jià)值為核心、以安全行為為重點(diǎn)、以安全績(jī)效為導(dǎo)向，創(chuàng)造本質(zhì)安全型的安全文化。我們應(yīng)倡導(dǎo)的安全文化有以下特點(diǎn)：1、本質(zhì)型的安全文化，對(duì)傳統(tǒng)的安全管理進(jìn)行辯證揚(yáng)棄，使企業(yè)安全管理從以“事”和“物”為中心轉(zhuǎn)變到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹(shù)立起“人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的”這一基本理念，進(jìn)而塑造本質(zhì)安全型企業(yè)；2、學(xué)習(xí)型的安全文化，鼓勵(lì)企業(yè)人人學(xué)習(xí)運(yùn)用各種知識(shí)和技術(shù)，提高安全生產(chǎn)管理水平，企業(yè)依靠各種管理手段不斷增加職工的安全知識(shí)，提高防護(hù)技能，讓每一個(gè)人都接受教訓(xùn)；3、卓越型的安全文化，企業(yè)的每一位職工都追求卓越的安全生產(chǎn)成效和成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及基層員工不滿(mǎn)足于一般的安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)一流的管理水平和安全目標(biāo)；4、全員型的安全文化，企業(yè)的每一位職工都能夠自覺(jué)意識(shí)到在工作中存在著許多危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠主動(dòng)地區(qū)識(shí)別和排除各種安全隱患，逐步形成“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”、“安全生產(chǎn)，人人去管”的良好氛圍；5、公正型的安全文化，企業(yè)承認(rèn)人人都有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，但是不能忍受故意違章，操作者有權(quán)拒絕進(jìn)行任何不安全的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　二、安全工作要倡導(dǎo)生命管理。

　　當(dāng)前，企業(yè)安全管理主要存在以下四種不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象：管理主體不對(duì)稱(chēng)——安全歸屬，主客不明。員工缺乏正確的生命價(jià)值觀，認(rèn)為抓安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，于己無(wú)關(guān)；崗位責(zé)任不對(duì)稱(chēng)——以管為主，以教為輔。管理者往往進(jìn)入責(zé)任“誤區(qū)”，不能夠充分發(fā)揮員工的自主創(chuàng)造性；安全壓力不對(duì)稱(chēng)——干部著急，工人不急。管理者壓力堆積，而工人則是被動(dòng)接受；安全生產(chǎn)不對(duì)稱(chēng)——時(shí)緊時(shí)松，良莠不齊。抓安全忽冷忽熱，不能做到持之以恒、常抓不懈。

　　因此，企業(yè)要在安全管理上刨根問(wèn)底，做到以人為本，把企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)包括管理要素作為生命的“有機(jī)體”，立足人的本質(zhì)，著眼人的需求，努力探索企業(yè)安全管理的“原動(dòng)力”，把生命放在第一位，倡導(dǎo)生命管理理念，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，走出企業(yè)管理的創(chuàng)新之路。?